Lesson 1. Be a Doer, Not a Dreamer

2018년 공/통/영/어 시사 (한상호)            Direct Reading & Direct Comprehension

꿈꾸는 사람이 아니라 행동하는 사람이 되어라

Shonda Lynn Rhimes is a famous American television producer and writer.

Shonda Lynn Rhimes는 유명한 미국 텔레비전 프로그램 제작자이자 작가이다.

Rhimes delivered the following speech at the graduation ceremony for Dartmouth College in 2014.

Rhimes는 2014년 Dartmouth 대학 졸업식에서 다음 연설을 했다.

President Hanlon, staff, honored guests, parents, students, families, and friends, good morning and congratulations to the graduating class!

Hanlon 총장님, 직원분들, 귀빈 여러분, 부모님들, 학생 여러분, 가족들과 친구분들, 좋은 아침입니다, 그리고 졸업반 여러분 축하합니다!

When people give graduation speeches, they usually tell you: Follow your dreams. Dream! Dream and dream big! Don’t stop dreaming until your dreams come true.

사람들은 졸업 연설을 할 때, 보통 이렇게 말합니다. 꿈을 쫒으세요. 꿈을 꾸세요! 꿈을 꾸고 크게 꿈꾸세요. 꿈이 실현될 때까지 꿈꾸는 걸 멈추지 마세요.

I think that’s nonsense.

저는 그것이 터무니없는 말이라고 생각합니다.

A lot of people dream.

많은 사람들이 꿈을 꿉니다.

And while they are busy dreaming, the really happy and successful people are busy doing.

그리고 그들이 꿈꾸느라 바쁜 동안, 정말로 행복하고 성공한 사람들은 뭔가를 하느라 바쁩니다.

Dreams are lovely, but they are just dreams.

꿈은 아름답지만 그저 꿈일 뿐입니다.

Dreams do not come true just because you dream them.

그저 꿈꾼다고 해서 꿈이 이루어지는 것은 아닙니다.

It is hard work that makes things happen and creates change.

뭔가 일어나게 하고 변화를 만들어 내는 것은 바로 노력입니다.

So, this is my first lesson for you: Be a doer, not a dreamer.

그렇기 때문에 이것이 여러분을 위한 저의 첫 번째 교훈입니다. 꿈꾸는 사람이 아니라 행동하는 사람이 되십시오.

Maybe you know exactly what you want to do, or maybe you have no idea what you truly want to do.

아마도 여러분은 자신이 무엇을 하고 싶어 하는지 정확히 알고 있을 수도 있고, 자신이 진정으로 하고 싶은 것이 무엇인지 모를 수도 있습니다.

It doesn’t matter.

그것은 중요하지 않습니다.

You don’t have to know.

알 필요가 없습니다.

You just have to keep moving forward.

그저 계속해서 앞으로 나아가야 합니다.

You just have to keep doing something, seizing the next opportunity, and staying open to trying something new.

그저 계속해서 뭔가를 하고, 다음 기회를 잡고, 새로운 것을 시도하는 것에 열려 있기만 하면 됩니다.

It doesn’t have to be the perfect job or the perfect life that you dream of.

그것이 여러분이 꿈꾸는 완벽한 직장이나 완벽한 삶일 필요는 없습니다.

Perfect is boring, and dreams are not real.

완벽은 지루하고, 꿈은 현실이 아니잖아요.

Just do!

그냥 해 보세요.

If you’re dreaming of traveling, leave right now.

여러분이 여행을 꿈꾸고 있다면, 지금 당장 떠나세요.

Do you want to be a writer?

작가가 되고 싶으세요?

Start writing.

글쓰기를 시작하세요.

A writer is someone who writes every day.

작가는 매일 글을 쓰는 사람입니다.

If you don’t have a job, get one.

여러분이 직장이 없다면 하나 구하세요.

Get any job.

어떤 직장이라도 구하세요.

Don’t sit at home waiting for the magical opportunity.

마법과 같은 기회를 기다리면서 집에 앉아 있지는 마세요.

Do something until you can do something else.

여러분이 다른 뭔가를 할 수 있을 때까지 어떤 일이든 하세요.

My second lesson is this: Don’t be self-centered.

제 두 번째 교훈은 이것입니다. 자기중심적이 되지 마세요.

Right after graduation, you may have the worst days of your lives.

졸업 직후에 여러분은 여러분의 인생에서 최악의 날들을 보내게 될지도 모릅니다.

But don’t act like you’re the most miserable person in the world, because you are not.

그러나 여러분이 세상에서 가장 비참한 사람인 것처럼 행동하지는 마세요. 왜냐하면 여러분은 그렇지 않으니까요.

We are already a lot luckier than most people on the earth.

우리는 이미 지구상의 대부분의 사람들보다 훨씬 운이 좋습니다.

We live in the country where we are free to speak our own mind and most people believe that everyone should be treated equally regardless of gender or race.

우리는 우리의 생각을 자유로이 말할 수 있고, 대부분의 사람들이 누구나 성별이나 인종에 상관없이 평등하게 대우 받아야 한다고 믿는 나라에 살고 있습니다.

In some parts of the world, girls are harmed simply because they want to get an education.

세계의 어떤 곳에서는 소녀들이 교육을 받기를 원한다는 이유만으로 고통을 당하고 있습니다.

Slavery still exists.

노예제가 여전히 존재하고 있습니다.

Children still starve to death.

어린이들이 여전히 굶어 죽고 있습니다.

Even in the United States, there are countless people who are living much more difficult lives than we can ever imagine.

심지어 미국에서도 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 힘든 삶을 살고 있는 사람들이 무수히 많습니다.

Crime and violence are part of the everyday lives of these people.

범죄와 폭력이 이런 사람들에게는 일상생활의 일부입니다.

So before you complain, remember that you have been given a gift.

그러므로 불평하기 전에 여러분이 선물을 받았다는 것을 명심하세요.

Your whole life so far has been a gift.

지금까지의 여러분의 삶 전체가 선물이었습니다.

It’s time to pay for it by doing something for the world.

이제는 세상을 위해 뭔가를 함으로써 그 선물에 보답할 때입니다.

My third lesson is this: Accept that you cannot do everything.

저의 세 번째 교훈은 이것입니다. 여러분이 모든 것을 할 수 없다는 사실을 받아들이세요.

Since I’m a very successful woman and a mother with three children, many people ask me, “How do you do it all? How do you become successful at your job while having a family?”

저는 매우 성공한 여성이자 세 아이의 엄마이기 때문에 많은 사람들이 저에게 묻습니다. “그 모든 것들을 어떻게 다 하세요? 가정을 꾸리면서 어떻게 직장에서 성공할 수 있나요”

Now I’m going to give you an entirely honest answer: I don’t.

이제 제가 정말로 솔직한 대답을 드리겠습니다. 저는 그렇게 하지 못합니다. (모든 것을 다 잘하지 못합니다.)

Whenever I’m succeeding in one area of my life, I’m failing in another area.

제 인생의 한 분야에서 성공할 때마다 저는 다른 분야에서는 실패합니다.

If I’m writing really exciting stories for television, I’m not spending enough time with my children.

제가 텔레비전 방송을 위한 정말로 흥미로운 이야기를 쓰고 있다면, 제 아이들과 충분한 시간을 보내지는 못하는 것입니다.

If I’m enjoying a family holiday with my children, I’m not finishing the script that I should.

만일 제가 아이들과 가족 휴가를 즐기고 있다면, 끝내야 하는 대본을 마무리하지 못하는 것입니다.

If I’m succeeding at one, I’m inevitably failing at the other.

만일 제가 한 가지 일에 성공한다면, 저는 필연적으로 다른 한 가지에 실패하게 될 것이다.

This happens with all truly successful people.

이것은 정말로 성공한 사람들 모두에게 일어나는 일입니다.

It will happen to you when you become successful.

여러분이 성공한다면 여러분에게도 그런 일이 일어날 겁니다.

We all achieve one thing by failing to achieve something else.

우리는 뭔가 다른 것을 성취하지 못함으로써 한 가지를 성취합니다.

Anyone who tells you they are doing it all perfectly is a liar.

그 모든 것을 완벽하게 하고 있다고 여러분에게 말하는 사람은 거짓말쟁이입니다.

I hope I didn’t scare you.

제가 여러분을 겁주지 않았기를 바랍니다.

I just wanted to say that it is okay, even if it doesn’t look okay.

저는 단지 그것이 괜찮아 보이지 않을지라도, 괜찮다고 말해 주고 싶었던 것뿐입니다.

Your dreams may not all come true.

여러분의 꿈이 모두 이루어지지 않을지도 모릅니다.

You may sometimes feel like you’re failing at work or at your home life.

여러분은 때때로 일이나 가정생활에서 실패하고 있다고 느낄 수도 있습니다.

The real world is hard.

현실 세계는 힘듭니다.

And yet, you can still wake up in the morning and be amazed at everything you have and everything you have achieved.

그렇지만 여러분은 여전히 아침에 일어나서 여러분이 가진 모든 것과 여러분이 이룩한 모든 것에 놀랄 수 있습니다.

And then 20 years from now, one of you can find yourself right here where I stand, giving a graduation speech.

그리고 지금으로부터 20년 후에 여러분 중 누군가가 지금 제가 서있는 바로 여기에서 졸업 연설을 하고 있을지도 모릅니다.

CULTURE

Graduation Traditions around the World

Sweden

스웨덴

Graduates wear white hats and make their way out of school.

졸업생들은 하얀 모자를 쓰고 학교에서 나간다.

Outside the school, families hold signs with photos of everyone’ childhood faces.

학교 밖에서 가족들이 졸업생들의 어린 시절의 얼굴 사진이 있는 표지판을 들고 있다.

They go around town in a truck, waving and celebrating the day with community.

이들은 트럭을 타고 마을을 돌면서 손을 흔들고 주민들과 함께 그날을 축하한다.

the U.S.

미국

The major event among high school graduation ceremonies is a dance party called prom.

고등학교 졸업식의 주요 행사는 프롬이라고 불리는 댄스파티이다.

Before the dance, students choose the Prom King and Prom Queen.

춤추기 전에 학생들은 프롬 킹과 프롬 퀸을 선발한다.

Russia

러시아

The graduation is called “the Last Bell,” meaning “This is the last school bell you will ever have to listen to!”

졸업식이 ‘마지막 종’이라고 불리는데, “이것이 당신이 듣게 될 마지막 학교 종입니다!”를 뜻한다.

The girls traditionally wear black dresses with white aprons.

소녀들은 전통적으로 검은 드레스를 입고 하얀 앞치마를 두른다.

Norway

노르웨이

High school graduates spend almost a month celebrating their graduation.

고등학교 졸업생들은 거의 한 달 동안 졸업을 축하한다.

They collect money to buy old school buses.

이들은 낡은 학교 버스들을 사기 위해 모금을 한다.

They wear colored overalls and throw a party in these buses.

이들은 색깔 있는 작업복을 입고 버스에서 파티를 한다.

They compete against each other for “the bus of the year.”

이들은 ‘올해의 버스’로 선정되기 위해 서로 경쟁한다.

END

Lesson 2. Cooperation in the Animal Kingdom

동물 왕국에서의 협동

* Darwin’s “survival of the fittest” is universally regarded as a simple reality in the game of life.

보편적으로 Darwin의 ‘적자생존’은 삶이라는 경기에서 단순한 사실로 여겨진다.

Successful play sometimes requires a degree of selfishness.

성공적인 행위는 때때로 어느 정도의 이기심을 요구한다.

However, across the animal kingdom, selfishness is only a very small part of an animal’s life.

그러나 동물의 왕국 전체에서 이기심은 동물의 삶에서 단지 매우 작은 부분일 뿐이다.

Often, animals help each other and work together for the greater good.

종종 동물들은 더 큰 이익을 위해서 서로 돕고 함께 일한다.

Cooperation prevails at every level of the animal kingdom.

협동은 동물 왕국의 모든 면에서 널리 퍼져 있다.

In the following three examples, it is inspiring to see how animals cooperate to help each other.

다음 세 개의 예시에서 동물들이 서로 돕기 위해 어떻게 협력하는지를 보는 것은 매우 고무적인 일이다.

ANTS

개미

* Have you ever observed ants marching in and out of their nest?

당신은 개미들이 집 안팎으로 행진하는 모습을 본 적이 있는가?

If so, it may have reminded you of a highway packed with cars.

만약 그렇다면, 그 광경은 당신에게 자동차들로 가득한 고속도로를 떠오르게 했을지 모른다.

But this comparison is not appropriate.

그러나 이러한 비유는 적절하지 못하다.

Ants never get into a traffic jam, no matter how fast they move or how many of them occupy the road.

개미들은 아무리 빨리 움직이거나, 아무리 많은 수가 길을 차지하고 있더라도 결코 교통 혼잡에 빠지지 않는다.

This is because their movements are based on cooperation.

이것은 그들의 움직임이 협동에 근거하고 있기 때문이다.

When there are a few ants moving in a single direction, some ants are likely to move slowly, some fast, and others even faster.

한 방향으로 움직이는 개미 몇 마리가 있을 때, 일부는 천천히 움직이고, 일부는 빨리, 그리고 또 다른 일부는 더 빨리 움직인다.

As their number increases, however, they communicate with each other so that they all move at the same speed.

그러나 그들의 수가 증가할 때 개미들은 모두들 동일한 속도로 움직이기 위해 서로 의사소통한다.

The slow speed up while the fast and the superfast slow down.

느린 개미들은 속도를 올리고, 반면 빠른 개미들과 더 빨리 움직이던 개미들은 속도를 늦춘다.

* There are times when ants leaving the nest for food encounter other ants coming back with food on their backs.

먹이를 구하기 위해 집을 떠나는 개미들이 등에 먹이를 지고 돌아오는 개미들과 우연히 마주치는 때가 있다.

When this happens, the inbound ants, the ones carrying a burden, always have the right of way.

이런 일이 발생할 때는 들어오는 개미들, 다시 말해 짐을 지고 있는 개미들이 항상 우선 통행권을 갖는다.

Outbound ants turn to get out of the way, while inbound ants continue in a straight line.

밖으로 나가는 개미들이 방향을 바꿔 길을 비켜주고, 집으로 들어가는 개미들은 계속해서 직전을 한다.

This arrangement makes sense because it is more difficult for inbound ants to change direction due to their heavy loads.

집으로 들어오는 개미들이 무거운 짐들 때문에 방향을 바꾸기가 더 어렵기 때문에 이러한 합의는 이치에 맞는 것이다.

Following these rules and cooperating in this way, ants improve the traffic flow and make the delivery of food to the nest more efficient.

이러한 규칙을 따르고, 이 방식으로 협동하면서 개미들은 교통 흐름을 개선하고, 둥지로 먹이를 옮기는 일을 더욱 효율적으로 만든다.

FISH

물고기

* Fish also cooperate.

또한 물고기들도 협력을 한다.

As everyone knows, big fish often eat little fish.

모든 사람들이 알다시피 큰 물고기들은 작은 물고기를 먹는다.

Sometimes, however, little fish help the big fish, so the big fish do not eat the little fish.

그러나 때로는 작은 물고기들이 큰 물고기를 돕고, 그래서 큰 물고기들은 작은 물고기를 먹지 않는다.

Tiny fish, which scientists refer to as “cleaners,” swim into the mouths of bigger fish, which are referred to as “clients.”

과학자들이 ‘청소부들’이라고 부르는 작은 물고기들은 ‘고객들’이라고 불리는 큰 물고기들의 입으로 들어간다.

The cleaners eat parasites in the clients’ mouths.

청소부들은 고객들의 입속의 기생충을 먹는다.

After the cleaners do their job, the clients let them go, instead of swallowing them.

청소부들이 자신의 일을 마치고 난 후 고객들은 이들을 삼키는 대신 나가도록 내버려둔다.

The cleaners get a meal, and the clients get a healthier mouth.

청소부들은 먹이를 먹고, 고객들은 더 건강한 입을 갖게 되는 것이다.

* Sometimes the cleaner fish chew on the wall of the client fish’s mouth.

때로는 청소부 물고기들이 고객 물고기 입의 벽을 씹는다.

Although this may cause pain, the big fish still do not eat the little ones for two reasons.

비록 이것이 고통을 유발할지 모르지만, 큰 물고기들은 두 가지 이유로 작은 물고기들을 먹지 않는다.

First, the cleaners are too small to satisfy their hunger.

첫째, 청소부들이 너무 작아서 그들의 배고픔을 충족시켜줄 수 없다.

Second, it is hard to find good cleaners.

둘째, 좋은 청소부 물고기를 찾기가 어렵다.

Once the cleaners and the clients establish trust, the clients want to cooperate with the cleaners and keep them around.

일단 청소부와 고객 물고기가 신뢰를 형성하고 나면, 고객들은 청소부들과 협력하면서 그들을 주위에 두기를 원한다.

BIRDS

새

Pied flycatchers are small birds that cooperate in dangerous situations.

알락딱새는 위험한 상황에서 협동하는 작은 새이다.

When a predator enters a flycatcher’s area, the flycatcher makes a loud sound for help.

포식자가 알락딱새 영역에 들어올 때, 이 새는 도움을 요청하는 큰 소리를 낸다.

Other flycatchers hear the call, and they come to help.

다른 새들은 그 울음소리를 듣고 도와주러 온다.

As more and more birds join the group, the predator becomes frightened and runs away.

점점 더 많은 새들이 무리에 합류함에 따라 포식자는 겁을 먹고 달아난다.

It is important to note that flycatchers go to the aid of another bird in danger only if that bird has helped other birds in the past.

알락딱새들은 그 새가 과거에 다른 새들을 도와준 적이 있는 경우에만 위험에 처한 새를 돕는다는 점에 주목하는 것이 중요하다.

They do not answer the calls of birds that have refused to help others before.

그들은 이전에 다른 새들을 돕기를 거절한 새의 부름에는 답하지 않는다.

More Info. Do you know how bats cooperate to survive?

More Info. 박쥐들이 살아남기 위해 어떻게 협력하는지 알고 있나요?

One kind of bat has a system of food sharing.

한 박쥐 종류는 먹이 공유 체계를 가지고 있다.

Bats die if they go two nights without food.

박쥐들은 먹이 없이 이틀이 지나면 죽는다.

As hunting for blood—heir only food—s not easy, younger bats fail to find food one night out of three.

그들의 유일한 식량인 피를 사냥하는 것이 쉽지 않기 때문에 어린 박쥐들은 3일 중 1일은 먹이를 찾지 못한다.

But hunger is rare because bats that find blood share it with bats that don’t.

그러나 피를 발견한 박쥐들이 그러지 못한 박쥐들과 피를 나누기 때문에 박쥐들이 굶는 일은 드물다.

* Cooperation is a process that started with the first single-celled creatures.

협동은 최초의 단세포 생물과 함께 시작된 과정이다.

Living things, from their beginnings more than three billion years ago, took over the planet by learning to cooperate.

생명체들은 30억 년 전 이상이나 되는 시작 시점부터 협동하는 법을 배움으로써 행성을 차지했다.

We human beings cooperate in plenty of ways, from lining up at a bus stop to sharing knowledge on a website.

우리 인간들도 버스 정류장에서 줄을 서는 것에서 부터 웹사이트상에서 지식을 공유하는 것에 이르기까지 많은 방식으로 협동을 한다.

Sometimes, however, human cooperation can break down.

그러나 때로는 인간 협력이 깨지기도 한다.

To foster cooperative success among humans, we should perhaps look to nature for inspiration.

인간 사이의 협력적 성공을 증진시키기 위해서 우리는 영감을 얻기 위해 자연에 기대야 할지도 모른다.

CULTURE

Team Sports around the World

There are many team sports which require cooperation among the team members in order to win.

승리를 위해서 팀원들 간의 협력이 필요한 팀 스포츠가 많이 있다.

Let’ see the origins of a few of these sports.

이들 중 몇 개의 기원을 살펴보자.

Field Hockey

필드하키

Field hockey has a long history.

필드하키는 오랜 역사를 가지고 있다.

Four-thousand-year-old drawings of men playing a simple version of a hockey game have been found in tombs in Egypt.

단순한 형태의 하키 경기를 하고 있는 남성을 그린 4,000년 된 그림이 이집트의 무덤에서 발견되어 왔다.

In the Middle Ages variations of hockey-like games were played in European countries.

중세 시대에는 변형된 형태의 하키와 비슷한 경기들이 유럽 국가들에서 펼쳐졌다.

Later England modernized it.

이후 영국에서 하키 경기를 근대화시켰다.

Soccer

축구

A Chinese game called cuju meaning “kick a ball” existed during the 2nd and 3rd centuries B.C. and has been recognized as the first version of soccer with similar rules to the modern game.

‘공을 찬다’는 의미의 cuju (쿠주)라는 중국 경기가 기원전 2, 3세기에 존재했고, 이것이 근대 축구 경기와 유사한 규칙을 가진 최초의 축구 경기라고 인식된다.

Players could use any part of their body except their hands.

선수들은 손을 제외한 몸의 어떤 부분도 사용할 수 있었다.

Later soccer-like games were played in Japan Australia and several countries in Europe.

이후 일본, 호주, 그리고 유럽의 여러 나라에서 축구와 비슷한 경기가 행해졌다.

Now 211 countries around the world are registered as members of FIFA.

이제 전 세계 211개국이 FIFA (국제축구연맹) 회원으로 등록되어 있다.

Rowing

조정

Rowing has existed since humans first traveled on water by boat.

조정 경기는 인류가 보트로 물위를 처음 이동했을 때부터 존재했다.

The first reference to rowing as a sport comes from 15th century B.C. Egypt.

조정이 스포츠로 처음 언급된 것은 기원전 15세기 이집트에서였다.

It later spread throughout Europe.

그 후 유럽으로 퍼져 나갔다.

Modern rowing as a competitive sport goes back to England in the 18th century.

경기 스포츠로서의 근대 조정은 18세기 영국으로 거슬러 올라간다.

Now one of the most famous competitions is the Oxford and Cambridge Boat Race.

현재 가장 유명한 조정 경기 중의 하나가 옥스퍼드와 캠브리지 경정 대회이다.

END

Lesson 3. What Is Soda Doing to You?

탄산음료가 당신에게 무엇을 하고 있는가?

* When you eat fast food, such as pizza, hamburger, or fried chicken, what do you drink with it?

당신이 피자, 햄버거, 또는 닭고기튀김과 같은 패스트푸드를 먹을 때, 그것과 함께 무얼 마시는가?

Most people have a soda.

대부분의 사람들은 탄산음료를 마신다.

When you go to the movies or when you just want something refreshing to satisfy your thirst, a soda is often the first choice.

당신이 영화를 보러 가거나 갈증을 해소하기 위해 뭔가 산뜻한 것을 원할 때 탄산음료가 흔히 첫 번째로 선택되는 것이다.

* Soda, also called a soft drink, is a sweet drink with carbonation.

청량음료라고도 불리는 탄산음료는 탄산이 있는 달콤한 음료이다.

People all over the world love sodas.

전 세계 사람들이 탄산음료를 매우 좋아한다.

Every year, Americans consume 170 liters of soda per person, and the British 100 liters.

매년 미국인들은 인당 170리터의 탄산음료를 소비하고, 영국인들은 인당 100리터의 탄산음료를 소비한다.

Of all age groups, teenagers drink the most soda.

모든 연령 집단 중에서, 십 대들이 탄산음료를 가장 많이 마신다.

Most people, however, understand that sodas are not good for their health due to the ingredients.

그러나 대부분의 사람들은 탄산음료가 성분 때문에 건강에 좋지 않다는 것을 이해하고 있다.

What is in a soda?

탄산음료 안에는 무엇이 들어 있을까?

Which ingredients are really not good for you?

어떤 성분이 당신에게 정말 좋지 않을까?

Sugar

설탕

* Everyone knows that soft drinks are loaded with large amounts of sugar.

모든 사람이 청량음료가 많은 양의 설탕으로 채워져 있다는 것을 알고 있다.

A typical 250ml can of soda contains 30 grams of sugar.

전형적인 250ml 탄산음료 한 캔은 설탕 30그램을 함유한다.

WHO, the World Health Organization, recommends that people consume less than 25 grams of sugar a day.

세계보건기구인 WHO는 사람들이 하루에 25그램 미만의 설탕을 소비할 것을 권장한다.

Therefore, if you drink one small can of soda, your daily sugar intake already exceeds the recommended amount.

따라서 작은 탄산음료 캔 하나를 마시면 당신의 일일 설탕 섭취량은 이미 권장량을 초과하는 것이다.

What is worse, people usually don’t stop with one can.

더 나쁜 것은, 사람들은 보통 한 캔으로 끝내지 않는다는 것이다.

Having extra sugar means adding unnecessary calories.

설탕을 추가로 먹는 것은 불필요한 열량을 더하는 것을 의미한다.

Over time, this can lead to obesity and other health problems, such as heart disease and diabetes.

시간이 지나면서 이것이 비만, 그리고 심장병과 당뇨병과 같은 다른 건강 문제로 이어질 수 있다.

* Even diet sodas are not safe.

다이어트 탄산음료조차도 안전하지 않다.

Diet sodas replace the sugar with artificial sweeteners.

다이어트 탄산음료는 설탕을 인공 감미료로 대체한다.

Artificial sweeteners provide a sweet, sugary taste with fewer calories.

인공 감미료는 더 적은 열량으로 달콤한 설탕 맛을 제공한다.

This may seem like a good thing, but it really isn’t.

이것은 좋은 일처럼 보일지도 모르지만, 실제로는 그렇지 않다.

According to a recent study, artificial sweeteners make you want more sweet foods.

최근 연구에 따르면, 인공 감미료는 당신이 단 음식을 더 많이 원하게 만든다.

This means that you may easily gain weight if you keep drinking diet soda.

이것은 당신이 계속 다이어트 탄산음료를 마시면 쉽게 체중이 늘 수도 있다는 것을 의미한다.

In addition, artificial sweeteners are known to generate headaches, emotional disorders, and sleeping problems.

게다가 인공 감미료는 두통, 정서 장애, 그리고 수면 문제를 일으키는 것으로 알려져 있다.

Acid

산

* Most soda contains several types of acids.

대부분의 탄산음료는 몇몇 종류의 산을 함유한다.

Acid is a chemical substance with a sour taste.

산은 신맛이 나는 화학 물질이다.

When added to water, it produces a sharp flavor.

물에 더해지면 그것은 톡 쏘는 맛을 만들어 낸다.

Acid also delays the growth of bacteria, which extends the expiration date of a product.

산은 또한 박테리아의 성장을 지연시키는데, 그것이 상품의 유통기한을 늘린다.

However, acid interferes with the body’s ability to absorb calcium, and as a result, bone softening occurs.

그러나 산은 칼슘을 흡수하는 신체의 능력을 방해하고, 그 결과 뼈의 연화가 일어난다.

Also, the acid in sodas interacts with stomach acid, slowing digestion and blocking nutrient absorption.

또한 탄산음료 안의 산은 위산과 상호 작용하여 소화를 늦추고 영양소 흡수를 막는다.

Furthermore, it can damage tooth enamel, the hard substance that protects your teeth.

게다가 그것은 당신의 치아를 보호하는 단단한 물질인 치아 에나멜을 손상시킬 수 있다.

If you drink sodas regularly, your teeth decay more easily.

탄산음료를 정기적으로 마시면 당신의 치아는 더 쉽게 썩는다.

Caffeine

카페인

* When you hear the word “caffeine,” you most likely think of coffee.

당신은 ‘카페인’이라는 단어를 들었을 때 아마 커피를 생각할 것이다.

But some sodas, especially colas and carbonated energy drinks, also contain caffeine.

하지만 일부 탄산음료들, 특히 콜라와 탄산에너지 음료 또한 카페인을 함유한다.

Caffeine makes you feel more awake, but it may bring about an irregular heartbeat.

카페인은 당신을 깨어 있는 느낌이 더 들게 만들지만, 불규칙한 심장 박동을 초래할 수도 있다.

A single can of cola may not affect you much, but if you consume colas regularly, they can make you feel more nervous and keep you from sleeping well at night.

콜라 단 한 캔은 여러분에게 많은 영향을 끼치지 않을지도 모르지만, 콜라를 정기적으로 소비하면, 그것이 당신을 더욱 긴장된 기분으로 만들고 밤에 숙면을 취하는 것을 막을 수 있다.

Artificial Colors and Artificial Flavors

인공 색소와 인공 향료

* Soft drink companies attract consumers by adding bright colors and sweet flavors to their products.

청량음료 회사들은 그들의 제품에 선명한 색과 달콤한 맛을 더해서 소비자들의 마음을 끈다.

Most of these colors and flavors, however, are not natural.

그러나 이런 색과 맛의 대부분은 자연적인 것이 아니다.

They are artificial chemicals.

그것들은 인공 화학 물질이다.

For example, the artificial color Yellow No. 6, used in some pineapple juices, adds nothing to the taste.

예를 들어, 몇몇 파인애플 주스에 사용되는 인공색소인 황색 6호는 아무런 맛도 더하지 않는다.

It is just there to make the drink look pretty.

그것은 단지 음료를 예쁘게 보이게 하려고 있는 것이다.

Also, the artificial flavor that gives the drink its pineapple taste is not real pineapple juice at all.

또한 그 음료가 파인애플 맛이 나게 하는 인공 향료는 실제의 파인애플 주스가 전혀 아니다.

Studies have shown that excessive consumption of these kinds of chemicals can create problems such as kidney disease and ADHD.

연구들은 이런 종류의 화학 물질을 과도하게 섭취하면 신장병과 ADHD(주의력 결핍 과잉행동 장애)와 같은 문제를 일으킬 수 있다는 것을 밝혀 왔다.

* You can see how the sugar, the acid, the caffeine, and the artificial chemicals in sodas are really not good for you.

당신은 탄산음료 안의 설탕, 산, 카페인, 그리고 인공 화학물질들이 어떻게 당신에게 실제로 좋지 않은지를 알 수 있다.

Perhaps you might now understand that you should stop drinking them.

어쩌면 당신은 이제 그것을 그만 마셔야한다는 것을 이해할지도 모른다.

However, if quitting sodas altogether sounds too difficult, cut down gradually.

그러나 탄산음료를 완전히 끊는 것이 너무 어려울 것 같다면 서서히 양을 줄여라.

For example, replace one regular soft drink or one diet soda per day with another more healthy drink.

예를 들어, 하루에 정기적으로 마시던 청량음료 하나 또는 다이어트 탄산음료 하나를 다른 건강에 더 좋은 음료로 대체하라.

Of course, the best choice would be water.

물론 가장 좋은 선택은 물일 것이다.

Water has no calories, no acid, no caffeine, and no chemicals of any kind.

물에는 열량, 산, 카페인, 그리고 어떤 종류의 화학물질도 없다.

And if you want something to add a boost of flavor, put a slice of lemon in the water.

그리고 당신이 맛을 증진시키기 위해 뭔가 더할 것을 원한다면 물에 레몬 한 조각을 넣어라.

If you can’t break your soda drinking habits in a short period of time, don’t be too hard on yourself.

단기간에 탄산음료를 마시는 습관을 고칠 수 없다고 해도 당신 자신에게 너무 심하게 굴지는 마라.

Once you start cutting back, you are heading in the right direction.

일단 양을 줄이기 시작하면, 당신은 올바른 방향으로 향하고 있는 것이다.

CULTURE

Super Healthy Foods

건강에 아주 좋은 식품들

Experts recommend including the following foods in your daily diet.

전문가들은 당신의 일상 식단에 다음 음식들을 포함하는 것을 추천한다.

Read the nutritional explanation of each food and match it to the country famous for that food on the map.

각 음식의 영양 설명을 읽고, 지도에서 각 음식과 그 음식으로 유명한 나라를 연결하시오.

➊ Yogurt is a dairy product that provides essential protein and bacteria beneficial for health.

요거트는 필수 단백질과 건강에 유익한 박테리아를 제공하는 유제품이다.

➋ Quinoa is the plant seed that contains essential proteins as well as vitamins and minerals. It is grown mostly in the Andes Mountains.

퀴노아는 비타민과 미네랄뿐만 아니라 필수 단백질까지 함유한 식물 씨앗이다. 그것은 대부분 안데스 산맥에서 재배된다.

➌ The lentil is a kind of bean rich in vitamin B and highquality protein.

렌틸은 비타민 B와 양질의 단백질이 풍부한 콩의 일종이다.

➍ Gim is a type of sea plant high in minerals, healthy fats, and vitamins.

김은 미네랄과 건강에 좋은 지방, 비타민 함량이 높은 해조류의 일종이다.

➎ Natto is a traditional food made from beans. It contains beneficial bacteria to help maintain a healthy digestive system.

낫또는 콩으로 만들어진 전통 식품이다. 그것은 건강한 소화기관을 유지하는 데 도움이 되는 유익한 박테리아를 함유하고 있다.

➏ The olive is a fruit rich in healthy fats and other substances which protect cells from damage. Many dishes developed in Europe use olives and their oil.

올리브는 건강에 좋은 지방과 세포 손상을 막는 다른 물질의 함량이 높은 과일이다. 유럽에서 발달한 많은 요리들이 올리브와 그 기름을 쓴다.

END

Lesson 4. RFCx: the Rainforest Savior

RFCx: 열대 우림의 구세주

* Imagine you are standing in a rainforest.

여러분이 열대 우림 속에 서 있다고 상상해 보라.

You are surrounded by tall trees, many of which are more than 40 meters tall.

키 큰 나무들로 둘러싸여 있는데, 그중 많은 나무들이 40미터 이상이다.

You are a hundred kilometers away from the nearest city.

여러분은 가장 가까운 도시에서 1백 킬로미터 떨어져 있다.

What do you hear?

무엇이 들리는가?

Do you think it is a quiet, peaceful place?

그곳이 조용하고 평화로운 장소라고 생각하는가?

If so, you are wrong.

만약 그렇다면, 여러분은 틀렸다.

The rainforest is actually a very noisy place.

열대 우림은 실제로는 매우 시끄러운 곳이다.

Insects, birds, and monkeys are responsible for much of this noise.

곤충, 새, 그리고 원숭이들이 이러한 소음에 상당한 책임이 있다.

And sometimes there is another sound, one that does not belong in the forest at all.

그리고 때때로 다른 소리가 있는데, 이 소리는 숲에는 전혀 어울리지 않는 소리이다.

It is the buzz of a chainsaw.

그것은 바로 전기톱의 윙윙거리는 소리이다.

Every year some 13 million hectares of rainforest, an area about the size of England, disappears.

매년 1,300만 헥타르의 열대 우림, 대략 영국 크기만큼의 면적이 사라진다.

* This loss destroys the habitats for millions of species and has a major effect on the jungle’s biodiversity.

이러한 손실은 수백만 종의 서식지를 파괴하고 정글의 생물 다양성에 큰 영향을 미친다.

Also, it increases the amount of CO² in the air.

또한 그것은 대기 중 이산화탄소의 양을 증가시킨다.

Destruction of the rainforest is caused by logging, farming, mining, and other human activities.

열대 우림의 파괴는 벌목, 농사, 채광, 그리고 다른 인간의 활동으로 유발된다.

Among these, logging is the main reason for nature’s loss.

이 중 벌목은 자연의 손실에 대한 주된 이유이다.

Some 70 to 80 percent of the logging in the rainforests is thought to be illegal.

열대 우림에서의 벌목 중 70~80퍼센트는 불법이라고 한다.

To address this problem, a young American engineer has invented a simple device that detects illegal logging the moment it occurs.

이러한 문제를 해결하기 위해서, 미국의 한 젊은 엔지니어는 불법 벌목이 발생한 순간 그것을 감지하는 간단한 장치를 발명했다.

* It all started in 2011, when Topher White visited Indonesia as a volunteer.

그 모든 것은 2011년 Topher White가 자원봉사자로 인도네시아를 방문했을 때 시작되었다.

One day, he and some of the other volunteers set out from the ranger station on a walk into a protected rainforest.

어느날, 그와 몇몇의 다른 자원봉사자들이 산림 관리소에서 출발하여 열대 우림 보호 구역으로 걸어 들어갔다.

After walking only five minutes, his group came upon people who were cutting down trees illegally.

걷기 시작한 지 단 5분 후에 그의 일행은 불법으로 나무를 베고 있던 사람들과 우연히 마주쳤다.

The surprised loggers fled, but White was shocked.

놀란 벌목꾼들은 도망쳤지만, White는 충격을 받았다.

Despite the fact that they were still fairly close to the ranger station, it had been impossible to hear anything from back there.

그들이 산림 관리소에 꽤 가까이 있었다는 사실에도 불구하고, 그곳에서는 어떠한 소리도 들을 수 없었다.

It is because the forest was so full of other sounds.

숲이 다른 소리들로 너무나 가득 차있었기 때문이다.

* White started thinking about ways to help.

White는 도울 수 있는 방법에 대해 생각하기 시작했다.

He knew that even in the jungle, far from the city, there was good cell phone service.

그는 도시에서 멀리 떨어져 있는 정글에서도 휴대 전화 서비스가 좋다는 것을 알았다.

He thought that perhaps cell phone technology could solve the problem.

그는 휴대 전화 기술이 아마도 그 문제를 해결할 수 있을 것이라는 생각을 했다.

After he returned home to the U.S., in his father’s garage he developed a small listening device using an old cell phone.

미국의 집으로 돌아 간 후에 그는 아버지의 차고에서 오래된 휴대 전화를 이용하여 작은 도청기를 개발했다.

He attached a sensitive microphone to the cell phone so that it could detect chainsaw noise from up to three kilometers away.

그는 최대 3킬로미터 떨어진 곳에서 나는 전기톱 소리를 감지할 수 있도록 휴대 전화에 고감도 마이크를 부착했다.

This device would be placed high up in a tree.

이 장치는 나무 높은 곳에 설치될 것이었다.

When it picked up the buzz of a saw, it would send a message to a ranger’s cell phone.

톱 소리를 감지하면, 그 장치는 산림 감시원의 휴대 전화로 메시지를 보낼 것이다.

* White knew that he had to protect the cell phone so that it could survive in the hot and wet rainforest environment.

White는 덥고 습한 열대 우림의 환경에서 견딜 수 있도록 휴대 전화를 보호해야 한다는 것을 알았다.

His solution was to put the phone in a plastic box.

그의 해결책은 전화기를 플라스틱 상자에 넣어 두는 것이었다.

Since there was no electricity where the phone needed to be placed, the device had to be able to power itself.

전화기가 설치될 곳에는 전기가 없었기 때문에, 그 장치는 스스로 전력을 공급할 수 있어야 했다.

White attached solar panels to the cell phone.

White는 휴대 전화에 태양 전지판을 부착했다.

He was sure that the panels would work, even under the shade of the thick tree leaves.

두꺼운 나뭇잎의 그늘 아래에서도 태양 전지판이 작동할 것이라고 그는 확신했다.

* White returned to Indonesia to test the device.

White는 그 장치를 시험하기 위해서 인도네시아로 돌아갔다.

Surprisingly, on only the second day after he installed the device, it picked up chainsaw noises.

놀랍게도 설치한 후 단지 이틀째에 그 장치는 전기톱 소리를 감지했다.

An alert message was immediately sent to White and the forest rangers.

경고 메시지가 White와 산림 감시원들에게 즉시 전송되었다.

When they approached the logging spot, the illegal loggers ran away.

그들이 벌목 현장에 도착했을 때 불법벌목꾼들은 도망쳤다.

* White published his story on the Internet and word quickly spread.

White는 자신의 이야기를 인터넷에 게재했고 소문은 빨리 퍼졌다.

People living in other countries contacted White and asked if they could use the device.

다른 나라에 사는 사람들이 White에게 연락해서 그 장치를 사용할 수 있는지 물었다.

Others, from around the world, started sending him their old cell phones so he could build more devices.

세계 각지의 사람들은 그가 더 많은 장치를 만들 수 있도록 자신들의 중고 휴대 전화를 그에게 보내기 시작했다.

These devices, called Rainforest Connection (RFCx), are now being used in the rainforests in Africa and South America.

Rainforest Connection (RFCx)라고 불리는 이 장치는 현재 아프리카와 남아메리카의 열대 우림에서 사용되고 있다.

* One RFCx can protect 300 hectares of forest.

RFCx 한 대는 300헥타르의 숲을 보호할 수 있다.

If a forest of this size is cut, 15,000 tons of CO² are released into the air.

만약 이러한 면적의 숲이 베어진다면 1만 5천 톤의 이산화탄소가 공기 중으로 배출될 것이다.

Preventing this amount of CO² from being released has the same effect as taking 3,000 cars off the road for a year.

이 정도 양의 이산화탄소 배출을 막는 것은 1년에 3천대의 자동차를 도로에서 없애는 것과 같은 효과를 지닌다.

These devices are saving rainforests and providing new life for thousands of discarded cell phones.

이 장치는 열대 우림을 구하고 수천 대의 버려진 휴대 전화에 새 생명을 제공하고 있다.

Thanks to Topher White and his RFCx devices, the earth is now a better place to live.

Topher White와 RFCx 장치 덕분에 지구는 이제 살기 더 좋은 곳이 되었다.

CULTURE

World’ Major Rainforests

세계의 주요 열대 우림

Tropical rainforests are located near the equator and have a warm and wet climate.

열대 우림은 적도 근처에 위치하며 따뜻하고 습한 기후를 가진다.

They cover only 6 percent of the earth’ surface but produce 40 percent of the world’ oxygen.

지구 표면의 단지 6퍼센트를 차지하고 있지만 세계 산소의 40퍼센트를 생산한다.

Also, more than half of all plant and animal species inhabit rainforests.

또한 모든 동식물 종의 반 이상이 열대 우림에 서식한다.

1. Amazon Rainforest

1 아마존 열대 우림

– the world’ largest tropical rainforest

- 세계에서 가장 큰 열대 우림

– spanning across eight countries: Brazil, Bolivia, Peru, Ecuador, Colombia, Venezuela, Guyana and Suriname

- 여덟 개의 나라에 걸쳐 있음: 브라질, 볼리비아, 페루, 에콰도르, 콜롬비아, 베네수엘라, 가이아나, 수리남

– habitat for millions of species including 40,000 plant species, 3,000 freshwater fish species and more than 370 types of reptiles

- 4만 종의 식물, 3천 종의 민물고기와 370종의 파충류를 포함하여 수백만 종의 서식지

– home to 350 ethnic groups

- 350개 종족의 고향

2. Congo River Basin Rainforest

2 콩고강 유역의 열대 우림

– the world’ second-largest tropical rainforest

- 세계에서 두 번째로 큰 열대 우림

– spanning across six countries: Cameroon, Central African Republic, Democratic Republic of the Congo, Republic of the Congo, Equatorial Guinea and Gabon

- 6개의 나라에 걸쳐 있음: 카메룬, 중앙아프리카공화국, 콩고민주공화국, 콩고, 적도 기니, 가봉

– habitat for 10,000 species of tropical plants, 400 species of mammals, 1,000 species of birds and 700 species of fish

- 1만 종의 열대 식물, 400종의 포유동물, 1,000종의 새와 700종의 물고기의 서식지

– home to 150 ethnic groups

- 150개 종족의 고향

3. Rainforests of Southeast Asia

3 동남아시아의 열대 우림

– found in Indonesia, Malaysia, Thailand, Myanmar, Laos and Cambodia

- 인도네시아, 말레이시아, 태국, 미얀마, 라오스, 캄보디아에서 발견됨.

– habitat for 15,000 plant species and hundreds of species of animals

- 15,000종의 식물과 수백 종 동물의 서식지

– home to a variety of ethnic groups

- 다양한 종족의 고향

END

Lesson 5. How to Win Over Someone’s Mind

How to Handle Haters

(당신을) 미워하는 사람을 다루는 방법

Have you ever known someone you just did not get along with?

당신은 잘 어울려 지내지 못했던 사람이 있었는가?

Maybe it was someone you had difficulty working with or it could have been someone you were always arguing with.

아마 그 사람은 당신이 함께 일하기 어려운 사람이거나 늘 당신과 언쟁을 벌였던 사람이었을 것이다.

This kind of situation can leave you wondering what you should do.

이런 상황은 무엇을 해야 할지 몰라 당신을 어리둥절하게 만들 수도 있다.

Should you ignore them, be extra nice to them, or stand up to them?

당신은 그들을 무시해야 할까, 아니면 그들에게 특별히 상냥해야 할까, 아니면 그들에게 맞서야 할까?

If you have ever been confused about what to do, you are not alone.

혹 당신이 어떻게 해야 할지 몰라 혼란스러웠던 적이 있다면, 당신만 그런 것이 아니다.

Luckily for us, Benjamin Franklin, the American politician and inventor, came up with an answer more than 200 years ago.

우리에게 다행스럽게도, 미국의 정치인이자 발명가였던 Benjamin Franklin이 200년도 더 전에 (이에 대한) 하나의 해결책을 생각해 냈다.

Benjamin Franklin was a very smart man, not just in politics and science, but also in his ability to deal with people.

Benjamin Franklin은 정치와 과학에서뿐만 아니라, 사람을 다루는 능력에 있어서도 매우 똑똑한 사람이었다.

Once, when Franklin was serving as a representative for the people of the state of Pennsylvania, a powerful opponent made a long speech criticizing him.

한번은 Franklin이 Pennsylvania 주의 하원의원으로 재직 중일 때, 한 강력한 경쟁자가 그를 비판하는 긴 연설을 했다.

This speech was so powerful that it threatened Franklin's political career.

이 연설은 너무도 강력해서 Franklin의 정치 경력을 위협했다.

Franklin decided to try to change his enemy's opinion of him.

Franklin은 자신에 대한 경쟁자의 생각을 변화시켜 보기로 결심했다.

To do this, he sent a letter to the man asking for a favor.

이를 위해, 그는 그 사람에게 호의를 요청하는 편지를 보냈다.

He asked the man to lend him a very rare and valuable book, one that he knew the man had in his personal library.

그(Franklin)는 그 남자(경쟁자)에게 매우 희귀하고 귀중한 책을 빌려 달라고 요청했는데, 그 책은 경쟁자가 개인 서재에 가지고 있다는 것을 Franklin이 알고 있었던 것이었다.

The man, Franklin's enemy, immediately sent him the book.

Franklin의 경쟁자인 그 남자는 즉시 그에게 그 책을 보냈다.

Franklin read the book and returned it with a note of thanks.

Franklin은 그 책을 읽고 나서 감사의 편지와 함께 책을 돌려주었다.

The next time Franklin met his enemy, the man was much nicer to him.

그 후에 Franklin이 그의 경쟁자를 만났을 때, 그 남자는 Franklin에게 훨씬 더 친절했다.

They eventually became friends and remained so for the rest of their lives.

그들은 마침내 친구가 되어 평생을 그렇게 친구로 남게 되었다.

In his autobiography, Franklin explained what happened.

그의 자서전에서, Franklin은 무슨 일이 일어났는지 설명했다.

Franklin wrote, "He that has once done you a kindness will be more ready to do you another."

Franklin은 ‘당신에게 한 번 친절을 베풀었던 사람은 당신에게 더 쉽게 또 다른 친절을 베풀 준비가 되어 있다.’라고 적었다.

By asking a small favor of his enemy, Franklin gave the man a chance to do him a kindness.

자신의 경쟁자에게 작은 호의를 베풀어 줄 것을 요청함으로써, Franklin은 그 남자에게 자신에게 친절을 베풀 기회를 주었던 것이다.

This turned his enemy into a friend.

이것이 그의 경쟁자를 친구로 바꿨다.

Today this phenomenon is known as the Benjamin Franklin effect.

오늘날 이런 현상은 Benjamin Franklin 효과로 알려져 있다.

It is commonly thought that if you want people who do not like you to like you, you should do favors for them.

당신을 좋아하지 않는 사람이 당신을 좋아하게 만들고 싶다면, 흔히 당신이 그들에게 호의를 베풀어야 한다고 생각한다.

However, if you want to try to create a connection with someone who does not like you, asking that person to do you a favor is more effective.

하지만, 당신이 당신을 좋아하지 않는 사람과 관계를 형성하기를 원한다면, 그 사람에게 당신에게 호의를 베풀어 달라고 요청하는 것이 더 효과적이다.

To test this phenomenon, a psychologist performed an experiment and came to the same conclusion.

이런 현상을 확인해 보기 위해 한 심리학자가 실험을 했고 동일한 결론에 도달했다.

About 80 students were invited to participate in an experiment and were told they would be given some money after a series of tests.

약 80명의 학생들이 실험에 참가해 달라는 요청을 받았고 일련의 실험이 끝나면 그들에게 약간의 돈이 지급될 거라는 말을 들었다.

A researcher was hired and made the students dislike him by being rude to them.

한 연구원이 고용되었고 그는 학생들에게 무례하게 행동함으로써 학생들이 자신을 싫어하게 만들었다.

The students took the tests and were all awarded the promised money.

학생들은 실험에 참가한 후 모두 약속된 금액을 받았다.

They were then divided into three groups.

그러고 나서 그들은 세 그룹으로 나뉘었다.

Group 1 was asked by the researcher to return some of the prize money.

그룹 1은 연구자에게서 상금 중 일부를 반납해 달라는 요청을 받았다.

He explained that he had used his own money for the tests and the study was in danger of running out of funds.

그는 그 실험을 위해 자신의 돈을 썼고, 자금이 바닥날 위기에 처해 있다고 설명했다.

Group 2 was asked by a secretary to return some of the money to the institution because the budget was running low.

그룹 2는 비서에게서 예산이 거의 바닥났기에 그들이 받은 돈의 일부를 연구소에 반납해 달라는 요청을 받았다.

Group 3 was not asked to return any money.

그룹 3은 어떤 돈도 반납해 달라는 요청을 받지 않았다.

Afterward, all three groups were asked to rate how much they liked the researcher.

그 후, 세 그룹 모두 그 연구원을 얼마나 좋아하는지 평가하도록 요청받았다.

The people in Group 1, who had done the researcher a personal favor by returning some of the money, rated the researcher the highest.

돈의 일부를 반납함으로써 연구원에게 개인적인 호의를 베풀었던 그룹 1의 사람들이 연구원을 가장 높게 평가했다.

Despite the fact that they had had a bad impression of him during the experiment, they had more positive feelings for him after returning "his money.“

비록 실험을 하는 동안 연구원에 대해 나쁜 인상을 받았음에도 불구하고, 그들은 ‘그의 돈’을 반납한 후에 연구원에 대해 더 긍정적인 감정을 가졌다.

How can it be that we feel more positively toward people for whom we do favors?

어떻게 우리는 우리가 호의를 베푼 사람에 대해 더 긍정적인 감정을 가질 수 있는 것일까?

It is because of what psychologists refer to as "cognitive dissonance."

이는 심리학자들이 ‘인지부조화’라고 부르는 것 때문이다.

We want our actions and our thoughts to be in harmony.

우리는 우리의 행동과 사고가 조화를 이루기를 원한다.

When we do something that we do not like, the balance is broken, and we feel unhappy.

우리가 좋아하지 않는 어떤 일을 할 때, 그 균형은 깨지고 우리는 불쾌감을 느낀다.

If there is a conflict between our thoughts and our actions (cognitive dissonance), we will change one or the other to relieve the conflict.

우리의 사고와 행동 사이에 충돌(인지부조화)이 있다면, 우리는 그 충돌을 완화시키기 위해 둘 중 어느 하나를 변화시킬 것이다.

After lending Franklin the book, Franklin's enemy experienced cognitive dissonance.

Franklin에게 책을 빌려준 후에, Franklin의 적수는 인지부조화를 경험했다.

He felt troubled because he was doing something nice for someone he disliked.

그는 그가 좋아하지 않는 누군가에게 친절한 행동을 했기 때문에 곤란함을 느꼈다.

Feeling anxious and unhappy, he had to find a way to resolve his feelings.

불안하고 불쾌감을 느꼈기 때문에 그는 자신의 감정을 해소하기 위한 방법을 찾아야만 했다.

The easiest way for him to do that was to change how he thought about Franklin.

그가 행하기에 가장 쉬운 방법은 Franklin에 대한 자신의 생각을 바꾸는 것이었다.

He justified doing the favor by telling himself that Franklin was not a bad person after all and convinced himself that he actually liked Franklin.

그는 Franklin은 결국 나쁜 사람이 아니었다고 자기 자신에게 말함으로써 자신이 호의를 베푼 것을 정당화했고 그가 사실은 Franklin을 좋아했다고 스스로를 납득시켰다.

Is there someone with whom you would like to have a better relationship?

당신이 더 좋은 관계를 맺고 싶은 사람이 있는가?

Try asking that person for a small favor, such as lending you a pencil or watching your bag while you go to the restroom.

그 사람에게 연필을 빌려 달라거나 당신이 화장실에 가 있는 동안 가방을 좀 봐달라는 등의 작은 호의를 요청해 보라.

Then see if their feelings toward you change.

그런 다음 당신에 대한 그들의 감정이 변화하는지 확인해 보라.

The chances are they will.

아마 그들의 감정이 바뀔 것이다.

END

Lesson 6. The Most Efficient Job in the World

Dabbawalas: Mumbai’s Lunch Box Delivery Men

다바왈라: Mumbai의 점심 도시락 배달원

In India, many traditions are today being challenged as a result of globalization.

오늘날 인도에서는 세계화의 결과로 많은 전통들이 도전을 받고 있다.

The practice of eating a home-cooked meal for lunch, however, continues.

그러나 집에서 만든 음식을 점심 식사로 먹는 관행은 지속되고 있다.

In Mumbai, many people who work in offices far from home rely on an express food delivery service run by dabbawalas.

Mumbai에서는 집에서 멀리 떨어진 사무실에서 일하는 많은 사람들이 다바왈라가 운영하는 음식 신속 배달 서비스에 의존하다.

Dabbawalas are delivery men who carry hot lunch boxes for Mumbai office workers from their homes to their offices.

다바왈라는 Mumbai의 사무직 노동자들에게 집에서 사무실까지 따뜻한 점심 도시락을 가져다주는 배달원이다.

The word dabbawala comes from the Hindi dabba meaning "lunch box," and wala meaning "the person who carries it."

dabbawala라는 말은 ‘점심 도시락’을 뜻하는 힌두어 dabba와, ‘그것을 나르는 사람’을 뜻하는 wala에서 유래한다.

Most dabbas, or lunches, reach their destination after passing through several pairs of hands.

대부분의 다바, 즉 점심 도시락은 여러 사람의 손을 거친 후에 목적지에 도달한다.

A typical scenario would have one person on a bicycle pick up a dabba by 9:00 a.m. from about thirty different addresses.

전형적인 시나리오는 자전거를 탄 한 사람이 아침 9시까지 30여 곳에서 도시락을 수거하는 것이다.

After collecting all of the dabbas assigned to him, he takes them to the nearest train station.

자신에게 배당된 도시락을 모두 수거한 후에 그는 그것들을 가장 가까운 역으로 가져간다.

Another person loads each dabba onto the right train, sending them off in different directions.

또 다른 사람이 각각의 도시락을 알맞은 열차에 실어 여러 방향으로 보낸다.

A third person rides on each of the trains with the dabbas.

세 번째 사람이 도시락과 함께 각각의 열차에 올라탄다.

Finally, a fourth person picks up the boxes at the receiving station and distributes them, again by bicycle, to each customer's office, all by 12:30 p.m.

마지막으로 네 번째 사람이 도착역에서 도시락을 수거하여 다시 자전거로 12시 30분까지 고객의 사무실에 배달한다.

The empty dabbas are picked up by 5:00 p.m. and are returned to their original addresses by the same team, following the same procedure in reverse.

빈 도시락은 오후 5시까지 수거되고, 동일한 사람들에 의해 같은 절차를 역순으로 해서 원래의 주소로 돌려보내진다.

The dabbawala service began around 1890, when a banker hired a young man to deliver a lunch box from his home to his Mumbai office.

다바왈라 서비스가 시작된 것은 1890년 즈음으로, 그 당시 한 은행가가 어떤 젊은이를 고용하여 점심 도시락을 자신의 집에서 Mumbai에 있는 사무실로 배달하게 하였다.

Other people liked the idea and copied it.

다른 사람들도 이 발상을 좋게 생각하여 따라 했다.

When demand for the service expanded, a businessman started the lunch-delivery service in its present format.

도시락 배달 서비스에 대한 수요가 증가하자, 한 사업가가 점심 배달 서비스를 현재 형태로 시작했다.

Now, more than 120 years later, the dabba is a unique part of the Mumbai culture.

그 후로 120년이 넘게 흐른 지금 다바는 Mumbai 문화의 고유한 부분이 되었다.

Why do Mumbai workers not take their lunch boxes with them in the morning, when they leave for the office?

왜 Mumbai 노동자들은 사무실로 출근하는 아침에 점심 도시락을 가지고 가지 않을까?

Those who use the dabbawala service are mostly middle-class office workers who live in one of Mumbai's suburbs.

다바왈라 서비스를 이용하는 사람들은 주로 Mumbai 교외의 어느 한 지역에 거주하는 중산층 사무직 노동자들이다.

They have to leave for the office early in the morning, riding on a packed train.

그들은 아침 일찍 만원 열차를 타고 사무실로 출근해야 한다.

It would be difficult for them to carry their own dabba.

그들이 도시락을 휴대하는 것은 어려울 것이다.

Also, they often have dietary restrictions, depending upon their religion.

또한 그들은 흔히 종교에 따라 섭취하는 음식에 제한이 있다.

Hindus do not eat beef, Muslims do not eat pork, and Jains do not eat onions and potatoes.

힌두교도는 쇠고기를 먹지 않고, 이슬람교도는 돼지고기를 먹지 않고, 자이나교도는 양파와 감자를 먹지 않는다.

As a result, it is not easy for workers to find the right food in restaurants near their office.

그 결과, 노동자들이 자신의 사무실 근처에 있는 음식점에서 적절한 음식을 찾는 것이 쉽지 않다.

To meet their dietary needs, Indian workers prefer their home-cooked meals, made especially for them.

이러한 음식과 관련된 요구를 충족시키기 위하여, 인도 노동자들은 특별히 자신들을 위해 만들어진 집에서 요리된 음식을 선호한다.

Today approximately 5,000 dabbawalas cover 70 square kilometers in and around Mumbai.

오늘날 대략 5천 명의 다바왈라들이 Mumbai 안팎으로 70평방킬로미터에 이르는 지역을 담당하고 있다.

They conduct about 400,000 transactions daily ― 200,000 lunch boxes are delivered to offices every morning, six days a week, and 200,000 are returned home every afternoon.

그들은 매일 40만 건을 처리하는데, 20만 개의 점심 도시락이 일주일에 6일 동안 매일 아침 사무실에 배달되고, 매일 오후에 20만 개가 집으로 돌려보내진다.

They even deliver in the pouring rain and during political strife.

그들은 심지어 폭우와 정치 투쟁 중에도 배달한다.

Surprisingly, hardly any cases of late or mistaken delivery are ever reported.

놀랍게도, 배달이 늦거나 잘못된 경우가 지금까지 거의 보고되지 않았다.

Their motto is "error is horror."

그들의 좌우명은 ‘실수는 참사’이다.

The dabbawalas are proud of their 99.99 percent accuracy rate, which means just one mistake in every six million deliveries.

다바왈라는 99.99퍼센트에 달하는 정확도를 자랑으로 여기는데, 이 수치는 6백만 건의 배달 중에서 단 1건의 실수를 의미한다.

It is an amazing record, considering that most of the dabbawalas are illiterate and that not a single piece of paper is used in the delivery process.

다바왈라의 대부분이 문맹이고 배달 과정에 단 한 장의 종이도 사용되지 않는다는 것을 감안하면, 그것은 놀라운 기록이다.

The secret to this error-free system is in a coding system.

이러한 무결점 시스템의 비결은 부호화 체계에 있다.

Each dabba carries a code, painted with different colors, numbers, and symbols.

각각의 도시락에는 여러 가지 색깔과 숫자, 그리고 기호로 칠해져 있는 부호가 있다.

These codes tell the dabbawala where the food comes from and which railway stations it must pass through on its way to a specific office in a specific building, in Mumbai.

이 부호들은 이 도시락이 어디에서 오고, 어느 기차역을 거쳐 Mumbai에 있는 특정 건물의 특정 사무실로 가는지 알려준다.

The dabbawala organization is an outstanding example of an efficient distribution system.

다바왈라 조직은 효율적인 유통 시스템의 탁월한 사례이다.

It is simple, relies on teamwork, has a low operating cost, and delivers almost 100 percent customer satisfaction.

이 조직은 단순하고, 팀워크에 의존하고, 운영비가 저렴하고, 그리고 100퍼센트에 가까운 고객 만족도를 만들어 낸다.

It is not surprising, then, that business schools and large corporations around the world learn from the dabbawala system.

그러므로 전 세계 경영대학원과 대기업들이 다바왈라 시스템에서 배우는 것은 놀랄 일이 아니다.

Today, most people cannot imagine an efficient delivery system operating without the benefit of technology.

오늘날 대부분의 사람들은 기술의 혜택 없이 효율적인 배달 시스템이 운영되는 것을 상상할 수 없다.

Dabbawalas, however, demonstrate that with no form of technology, some of the old ways may still be the best ways.

그러나 다바왈라는 어떤 형태의 기술 없이도 과거의 방식 중 일부는 여전히 최상의 방법일 수 있다는 것을 잘 보여 준다.

END

Lesson 7. Amazing Architecture

Gaudi: Architect Inspired by Nature

자연에서 영감을 얻은 건축가 가우디

* Most industrialized countries have produced a number of good architects.

대부분의 산업화된 국가들은 많은 훌륭한 건축가들을 배출해 왔다.

Few countries, however, can claim to have produced a great architect.

하지만 위대한 건축가를 배출했다고 주장할 수 있는 나라는 거의 없다.

One country that can make that claim without embarrassment is Spain.

태연하게 그러한 주장을 할 수 있는 한 나라가 바로 스페인이다.

There, at the summit of the nation's architectural genius, stands Antoni Gaudi (1852-1926).

그곳에, 그 나라의 건축적 천재성의 정상에, Antoni Gaudi(1852-1926)가 있다.

* Gaudi was born in Catalonia, Spain, in 1852. As a child, he was fascinated by the natural wonders of the surrounding countryside. Gaudi took an interest in architecture at a young age and studied architecture in Barcelona, the city that would become home to his greatest works.

Gaudi는 1852년 스페인 카탈로니아에서 태어났다.

어린 시절 그는 주변 시골의 자연의 경이로움에 매료되었다.

Gaudi는 어린 나이에 건축에 관심을 가졌고 그의 위대한 작품들의 고향이 될 도시인 바르셀로나에서 건축을 공부했다.

* Gaudi's designs were deeply influenced by forms in nature.

Gaudi의 디자인은 자연에 있는 형태들에 깊은 영향을 받았다.

He understood that the natural world is full of curved lines, rather than straight lines.

그는 자연의 세계가 직선보다는 곡선으로 가득 차 있다고 이해했다.

As a result, most of his constructions use curved stones and animal- or plant-shaped designs.

그 결과 그의 대부분의 건축물들은 곡선의 돌과 동물 또는 식물 모양의 디자인을 사용한다.

Gaudi's work is also known for its use of bold colors.

Gaudi의 작품은 또한 대담한 색채를 사용한 것으로도 잘 알려져 있다.

He decorated many of his buildings with colorful tiles.

그는 많은 건물들을 형형색색의 타일로 장식했다.

This combination of natural designs and bright colors creates a breathtaking visual experience.

자연적인 디자인과 밝은 색상의 이러한 결합은 숨이 멎을 듯한 놀라운 시각적 경험을 선사한다.

Here are some of Gaudi's greatest works, all of which are found in the city of Barcelona.

여기 Gaudi의 위대한 작품들이 몇 가지 있는데, 그것들은 모두 바르셀로나에서 찾아볼 수 있다.

Parc Güell

구엘 공원

* Parc Güell is a public park and is one of Gaudi's most decorative works.

구엘 공원은 공공 공원이고 Gaudi의 가장 장식적인 작품들 중 하나이다.

Gaudi completed this park in 1914.

Gaudi는 이 공원을 1914년에 완성했다.

It was built for Eusebi Güell, a rich businessman who admired Gaudi's style.

이곳은 Gaudi의 스타일을 높이 평가했던 부유한 사업가인 Eusebi Güell을 위해 지어졌다.

Parc Güell contains amazing stone structures, gorgeous tiles, and beautiful buildings.

구엘 공원에는 놀라운 석조 건축물들과 아주 멋진 타일들, 그리고 아름다운 건물들이 들어서 있다.

At the entrance to the park are two buildings, both with curved roofs.

공원 입구에는 두 채의 건물이 있는데, 둘 다 지붕이 둥글다.

These buildings seem to be taken directly from "Hansel and Gretel."

이 건물들은 ‘헨젤과 그레텔’에서 바로 가져온 듯한 모양이다.

The park is also home to a famous dragon fountain, covered with beautiful colored tiles.

이 공원은 또한 아름다운 형형색색의 타일들로 뒤덮인 유명한 용 분수가 있는 곳이다.

Known as "El Drac," which means "the dragon" in the language of Catalonia, this colorful fountain is a symbol of Parc Güell.

카탈로니아어로 ‘용’을 의미하는 El Drac으로 알려진 이 형형색색의 분수는 구엘 공원의 상징이다.

On a hill within the park are curved terraces and multicolored tile seats where visitors can enjoy wonderful views of Barcelona and the sea beyond.

공원 내 언덕 위에는 곡선형의 테라스와 여러 가지 색깔의 타일 의자들이 있는데, 그곳에서 방문객들은 바르셀로나와 그 너머에 있는 멋진 바다 풍경을 즐길 수 있다.

Casa Batllo

카사 바트요

* Casa Batllo is a house renovated by Gaudi between 1904 and 1906.

카사 바트요는 1904년과 1906년 사이 Gaudi에 의해 개조된 집이다.

Built in 1877, the original building was very different from what it is today.

1877년에 지어진 원래 건물은 오늘날의 모습과는 아주 달랐다.

When it was purchased by Joseph Batllo, he asked Gaudi to add his impressive touch to the design.

Joseep Batllo가 그 집을 구입했을 당시, 그는 Gaudi에게 디자인에 인상적인 손길을 더해 달라고 부탁했다.

* From the outside, Casa Batllo looks as if it has been made from skulls and bones.

외관상 카사 바트요는 마치 해골과 뼈로 만들어진 것처럼 보인다.

The "skulls" are in fact balconies and the "bones" are supporting stone columns between the windows.

‘해골’은 사실 발코니이고 ‘뼈’는 창문들 사이의 돌기둥 지지대이다.

These details have given the house the nickname, the House of Bones.

이런 세세한 모습이 그 집에 ‘뼈의 집’이라는 별명을 붙여주었다.

Gaudi decorated the building with colors and shapes found in the sea.

Gaudi는 그 건물을 바다에서 발견되는 색채와 모양들로 장식했다.

Indeed, the design of the green and blue tiles on the wall reminds people of the sea, while the curved window frames were inspired by ocean waves.

정말로, 벽의 초록색과 파란색 타일 디자인은 사람들에게 바다를 생각나게 하는 한편, 곡선의 창틀은 바다의 파도에서 영감을 얻었다.

* The interior of the house is even more impressive.

집의 내부는 훨씬 더 인상적이다.

Everything is curved, including the walls, the ceilings, and the wooden doors.

벽, 천장, 나무 문 등을 포함해 모든 것이 곡선이다.

Because of the curves, the Batllo family could not fit their traditional, straight furniture against the curved surfaces.

이 곡선 때문에 Batllo 가족은 자신들의 전통적인 직선형 가구를 곡선형의 표면에 붙일 수가 없었다.

Thus, Gaudi had to design special furniture for the family.

그리하여 Gaudi는 그 가족을 위한 특별한 가구를 디자인해야만 했다.

Sagrada Familia

사그라다 파밀리아

* Sagrada Familia is the most widely-known symbol of Barcelona and one of the world's largest churches.

사그라다 파밀리아는 가장 널리 알려진 바르셀로나의 상징이며 세계에서 가장 큰 성당 중 하나이다.

Begun in 1882, it has been under construction for more than one hundred years.

그것은 1882년에 시작되어 100년이 넘도록 공사 중이다.

It is expected that the church will be completed in 2026, on the 100th anniversary of Gaudi's death.

이 성당은 Gaudi 사망 100주년이 되는 2026년에 완공될 것으로 예상된다.

Despite its incomplete state, Sagrada Familia's incredible design draws an estimated 2.5 million tourists every year.

미완의 상태임에도 불구하고 사그라다 파밀리아의 놀라운 디자인은 매년 약 250만 명으로 추산되는 관광객들을 끌어 모으고 있다.

* On the outside, the church will have 18 high towers.

그 성당은 바깥쪽으로 18개의 높은 탑을 갖게 될 것이다.

When completed, the highest tower will reach a height of 170 meters.

완공되었을 때 가장 높은 탑은 170미터 높이에 이를 것이다.

The walls are decorated with sculptures that describe events in the Bible.

벽들은 성경 속 사건들을 묘사하는 조각상들로 장식되어 있다.

When you step inside the church, the large columns supporting the ceiling immediately catch your eye.

성당 안으로 들어서면 천장을 받치고 있는 커다란 기둥들이 곧바로 눈길을 사로잡는다.

The columns branch out at the top so that each column looks like a huge tree.

이 기둥들은 꼭대기 부분에서 가지를 뻗고 있어 각 기둥이 마치 한 그루의 거대한 나무처럼 보인다.

Between the columns are skylights to let natural light in.

기둥들 사이에는 자연 채광이 들어오도록 채광창이 나 있다.

The colorful stained glass windows filter the sunlight and project red, blue, and green light all over the interior space.

형형색색의 스테인드글라스 창문들은 햇빛을 여과해 실내 공간 곳곳에 빨간색, 파란색, 초록색의 빛을 투사한다.

The tree-like columns and the different light at different times of the day transform the inside of the church into a stone forest.

나무처럼 생긴 기둥들과 하루 중 다른 시간대에 비치는 각기 다른 빛은 성당 내부를 돌숲으로 완전히 탈바꿈한다.

* These are only three of Gaudi's many works in or near Barcelona.

이것들은 바르셀로나 혹은 바르셀로나 근처에 있는 Gaudi의 많은 작품들 중 3곳에 불과하다.

All are recognized as important works of architecture, and seven have been named UNESCO World Heritage Sites.

모든 작품이 다 중요한 건축 작품으로 인정받고 있으며 7곳은 유네스코 세계문화유산으로 지정되어 있다.

These extraordinary works show how important Gaudi was to the development of modern architecture in the late 19th and early 20th centuries.

이러한 비범한 작품들은 Gaudi가 19세기 후반과 20세기 초반의 현대 건축의 발달에 있어 얼마나 중요한 인물이었는지를 보여준다.

Even today his imaginative, creative, unique architecture characterizes the city of Barcelona.

오늘날까지도 상상력이 풍부하고 창의적이며 독특한 그의 건축 양식은 바르셀로나 시의 특징이 되고 있다.

No visitor to Barcelona would want to leave without seeing these works of Antoni Gaudi.

바르셀로나를 찾는 방문객이라면 어느 누구도 Antoni Gaudi의 이러한 작품들을 보지 않고는 떠나고 싶지 않을 것이다.

END

Lesson 8. Living with Robots

Robots may Rescue You from Future Disasters

로봇이 당신을 미래의 재난에서 구할지도 모른다.

* In 2011, an earthquake and its accompanying tsunami destroyed Japan's Fukushima nuclear power plant.

2011년, 지진과 그것에 동반되는 지진 해일이 일본의 후쿠시마 핵발전소를 파괴했다.

The resulting nuclear disaster released large amounts of radioactive material into the surrounding area.

그에 따른 핵 참사로 인한 다량의 방사성 물질이 주변 지역으로 방출되었다.

Since it was impossible for humans to work in this environment, the Japanese government considered sending in robots to handle the situation.

이런 환경에서 인간이 작업하는 것은 불가능했기 때문에 일본 정부는 상황을 처리하기 위해 로봇을 보내는 것을 고려했다.

The robots the Japanese were using, however, were not up to the task.

그러나 일본인들이 사용하던 로봇들은 그 일에 적합하지 않았다.

Eventually, humans had to do most of the extremely dangerous work.

결국 사람들이 극도로 위험한 일의 대부분을 해야 했다.

* Since then, there has been renewed emphasis on developing robots that can serve in dangerous situations.

그 이후로 위험한 상황에서 쓰일 수 있는 로봇 개발에 새롭게 역점을 두게 되었다.

In response to Japan's nuclear disaster, the 2015 DARPA Robotics Challenge was created to speed up the development of robots that could work in disaster-stricken areas.

일본의 핵참사에 대응하기 위해 2015년 DARPA Robotics Challenge(DARPA 로봇 공학 챌린지)가 재난 지역에서 작업할 수 있는 로봇 개발을 가속화하기 위해 만들어졌다.

The competition attracted 25 teams from around the world.

그 대회에는 전 세계 25개 팀이 참가했다.

The winner was a Korean team from KAIST who developed a robot called HUBO.

우승자는 HUBO라는 로봇을 개발한 한국의 KAIST의 팀이었다.

* During the competition, the robots had to solve a series of problems they might come upon in a disaster situation.

대회 기간 중 로봇들은 재난 상황에서 직면할 수 있는 일련의 문제들을 해결해야 했다.

The tasks were: driving a vehicle, getting out of the vehicle, opening a door, locating and closing a leaking valve, using a drill to cut through a wall, pulling a plug out of a wall socket and then plugging it in, navigating rough terrain, and climbing stairs.

과제들은 차량 운전하기, 차량에서 나오기, 문 열기, 누출 밸브 찾아서 닫기, 드릴 사용하여 벽 뚫기, 벽 소켓에서 플러그를 뺀 다음 다시 플러그 꽂기, 거친 지형에서 걸어가기, 계단 오르기였다.

HUBO completed all eight tasks in the shortest time of all the competitors ― 44 minutes and 28 seconds.

HUBO는 모든 경쟁자들 중 44분 28초라는 가장 짧은 시간에 8개의 작업을 완료했다.

The key to HUBO's success was its ability to move from a standing position to a kneeling position.

HUBO의 성공 비결은 서 있는 자세에서 무릎을 꿇는 자세로 움직일 수 있는 능력이었다.

HUBO had wheels attached to its knees and feet.

HUBO는 무릎과 발에 바퀴들이 달려 있었다.

When kneeling, HUBO was able to use these wheels to move around quickly and decisively.

무릎을 꿇었을 때, HUBO는 이 바퀴를 사용하여 신속하고 확실하게 이동할 수 있었다.

* From the beginning, HUBO was better than the other robots at performing the tasks.

처음부터 HUBO는 과제 수행에서 다른 로봇들을 능가했다.

It was able to drive a vehicle fast and when it encountered a barrier, it was able to turn the vehicle smoothly to avoid it.

그것은 차량을 빠르게 운전할 수 있었고 장벽을 만났을 때 그것을 피하기 위해 차량을 부드럽게 회전시킬 수 있었다.

Next, it was able to get out of the car in less than four minutes and, once out of the vehicle, got on its knees and sped away.

그 다음, 4분도 되지 않아 차에서 빠져나올 수 있었고, 일단 차 밖으로 나와서는 무릎을 꿇고 서둘러 달렸다.

* As the series of eight tasks became progressively more difficult, HUBO's performance on the tasks reflected the growing difficulty.

연속된 8가지 과제가 점점 더 어려워짐에 따라, HUBO의 과제 수행도 증가하는 난이도를 반영했다(HUBO의 과제 수행에도 점점 더 어려움이 나타났다).

On the fifth task, for which it had to use a drill to cut through a wall, HUBO failed on its first attempt.

다섯 번째 과제에서는 드릴을 사용하여 벽을 뚫어야 했는데, HUBO는 첫 번째 시도에서 실패했다.

Generally speaking, it was difficult for a robot to hold a drill in the right position and simultaneously press an on/off button.

일반적으로 말하자면, 로봇이 적절한 위치로 드릴을 잡고 동시에 온오프 버튼을 누르기가 어려웠다.

On the second trial, however, HUBO successfully completed the task.

그러나 두 번째 시도에서 HUBO는 과제를 성공적으로 완수했다.

The task that took the longest time for HUBO was the sixth one, pulling a plug out of a wall socket and putting it back into another.

HUBO에게 가장 오랜 시간이 걸린 과제는 여섯 번째로, 벽 소켓에서 플러그를 뽑아 다른 소켓에 다시 꽂기였다.

It takes a human less than 10 seconds to perform the task, but it took HUBO 13 minutes and 30 seconds.

그 과제를 수행하는 데 사람은 10초도 안 걸리지만 HUBO에게는 13분 30초가 걸렸다.

* For the final task, climbing stairs, it was important that the robot be able to see its feet.

마지막 과업인 계단 오르기에서는 로봇이 자신의 발을 볼 수 있는 것이 중요했다.

Other robots had difficulty doing this because they had to bend their bodies forward to see over their knees to scan the stairs.

다른 로봇들은 계단을 자세히 살피기 위해 자신들의 무릎 너머로 보려고 몸통을 앞으로 구부려야 했기 때문에 이 과제를 수행하는 데 어려움을 겪었다.

This awkward move caused them to lose their balance.

이 어색한 동작으로 인해 로봇들이 균형을 잃었다.

HUBO solved this problem in a clever way.

HUBO는 이 문제를 영리한 방법으로 해결했다.

It climbed the stairs backward.

HUBO는 계단을 뒷걸음으로 올랐다.

But how did it see the steps if it was moving backwards?

그러나 뒷걸음으로 움직였다면 계단은 어떻게 봤을까?

By rotating its upper body 180 degrees.

로봇 상체를 180도 회전함으로써다.

That way, the robot's knees did not block the camera's view of either the feet or the floor.

그런 방식으로, 로봇의 무릎이 발이나 바닥을 향하는 카메라의 시야를 가리지 않았다.

After scanning the stairs, the robot set off to climb to the top, completing the task effortlessly.

계단을 자세히 살핀 후, 그 로봇은 출발하여 정상까지 올라갔고, 힘들이지 않고 과제를 완수했다.

* This amazing robot was not made in a day.

이 놀라운 로봇은 하루아침에 만들어지지 않았다.

The KAIST team had already built four HUBOs and had been improving them for years.

KAIST 팀은 이미 4개의 HUBO를 제작하였고 수년간 그것들을 개선시켜 왔었다.

They practiced outdoors, in good weather and bad, and on rough terrain.

그들은 야외에서, 날씨가 좋든 나쁘든, 거친 지형에서도 연습을 했다.

They burned up motor after motor, but never gave up.

그들은 잇따라 모터를 태우고 또 태웠지만, 결코 포기하지 않았다.

They approached each failure as a challenge to make a faster, stronger, and better robot.

그들은 더 빠르고, 더 강하고, 더 나은 로봇을 만들기 위해 각 실패를 도전으로 다루었다.

* The DARPA Robotics Challenge eventually ended, but it is only the beginning.

DARPA Robotics Challenge는 결국 끝났지만, 그것은 이제 시작일 뿐이다.

In the future, there will be other robots like HUBO.

미래에는, HUBO와 같은 다른 로봇들이 생겨날 것이다.

They will be called upon to perform complicated tasks that will be too dangerous for humans.

그것들은 인간에게 매우 위험할 수 있는 복잡한 작업을 수행하도록 요구받을 것이다.

Scientists expect that these robots will save lives and reduce the damage caused by future disasters.

과학자들은 이러한 로봇들이 생명을 구하고 미래의 재난으로 인한 피해를 줄여 줄 것이라 기대한다.

END

Special Lesson 1. Helping Others

How Volunteering Abroad Changed My Life (by Susan Shain)

해외 자원봉사가 나의 삶을 어떻게 변화시켰나 (글 Susan Shane)

* I was about to board a plane, and I was scared.

비행기에 막 오르려고 하는데, 겁이 났다.

Not because I was afraid of flying, but because I was afraid of what awaited me at my destination.

비행기 타는 것이 무서워서가 아니라, 내가 가는 목적지에서 무엇이 나를 기다리고 있을지 두려워서였다.

"I could turn around now," I said to myself.

‘지금이라도 돌아갈 수 있어’라고 나는 혼잣말을 했다.

"I could just go back to my part-time job and have a nice quiet summer."

‘시간제 일자리로 돌아가서 여름을 조용하고 멋지게 보낼 수 있다고.’

The year was 2005.

그때가 2005년이었다.

The plane's destination? Tanzania.

비행기의 목적지는? 탄자니아이다.

I'd never traveled anywhere so different before, and I had no idea what to expect.

전에는 이렇게 완전히 다른 곳을 여행해 본 적이 없었기에, 무엇을 예상해야 할지 전혀 알지 못했다.

That scared me.

그것이 나를 두렵게 했다.

But I had never been one to turn away from adventure, so when the rest of my group started boarding, I did, too.

그러나 나는 이제껏 모험을 피해 도망치는 사람이 아니었다. 그래서 남은 일행이 탑승하기 시작하자, 나도 탑승했다.

Little did I know that the next six weeks would change my life forever.

앞으로의 6주가 내 인생을 영원히 바꿔놓을 것을 나는 거의 알지 못했다.

What Volunteering in Tanzania Was Like

탄자니아에서의 봉사활동은 어떠했나

I traveled to Tanzania as part of a university program the summer after my freshman year.

나는 1학년을 마치고 여름방학 동안 대학 프로그램의 일환으로 탄자니아를 여행하게 되었다.

We spent several weeks volunteering at a community center and an orphanage.

우리는 주민 센터와 고아원에서 봉사활동을 하며 몇 주간을 보냈다.

Though we did many other exciting things like going on safari and climbing Mt. Kilimanjaro, it was our volunteering time that stuck with me.

사파리 여행과 킬리만자로 등반처럼 다른 신나는 활동들도 많이 했지만, 나에게 와 닿은 것은 봉사활동 시간이었다.

Volunteering allowed me to truly connect with the people in Tanzania.

봉사활동을 통해서 나는 탄자니아 사람들과 진정으로 연결될 수 있었다.

If I had not volunteered, I would never have got an inside look at their way of life.

봉사활동을 하지 않았더라면 나는 탄자니아 사람들의 삶의 내면을 들여다보지 못했을 것이다.

By volunteering, I became part of the lives of local families ― sharing meals, playing with their kids, and visiting their homes.

봉사활동을 함으로써 나는 식사를 함께하고 아이들과 함께 놀며 그들의 가정을 방문하는 등 현지인 가족들의 삶의 일부가 되었다.

These experiences were eye-opening, educational, and inspiring:

이러한 경험들은 눈이 번쩍 뜨일 정도로 놀라웠고 교육적이었으며 고무적이었다.

- eye-opening to see how few possessions they had, yet how much love and personal strength they had

- 소유물이 매우 적었지만, 그들에게 얼마나 많은 사랑과 개인적인 강인함이 있는지 보는 것이 놀라웠다.

- educational to experience their culture: I learned to cook ugali, milk a cow, and wear a kanga

- 그들의 문화를 경험하는 것, 즉 ugali를 요리하고 소의 젖을 짜고 kanga를 입는 법을 배우는 것이 교육적이었다.

- inspiring to witness their close family ties and endless positivity

- 그들의 친밀한 가족 관계와 무한한 긍정성을 목격하는 것이 고무적이었다.

* Volunteering abroad taught me so much about the world and about myself.

해외 봉사활동은 나에게 세상과 나 자신에 대해 아주 많은 것을 가르쳐주었다.

I grew more in those few weeks than I did my entire first year of college.

대학 1학년을 통 틀은 기간보다 이 몇 주 동안 나는 더 많이 성장했다.

How Volunteering Abroad Changed Me

해외 봉사활동이 나를 어떻게 변화 시켰나

These are what volunteering gave me:

이것이 내가 봉사활동을 통해 얻은 것들이다:

Gratitude for what I have

내가 가진 것들에 대한 감사

When I returned home, I literally hugged my toilet, and I cried during my first hot shower.

집으로 돌아왔을 때 나는 말 그대로 화장실 변기를 끌어안았고, 처음으로 따뜻한 목욕을 하면서 울음을 터트렸다.

I didn't have these things in Tanzania.

탄자니아에서는 이런 것들을 가져보지 못했다.

To this day, I sometimes say a silent "Thank you" as I turn on the tap to get a drink of water.

나는 지금까지도 물을 마시기 위해 수도꼭지를 틀 때면 이따금 조용히 “감사합니다.”라고 말한다.

Volunteering gave me deep gratitude for the comforts and opportunities I used to take for granted.

봉사활동을 통해 나는 이전에는 당연하게 여겼던 안락함과 기회에 대해 깊은 감사를 느끼게 되었다.

Appreciation for new cultures

새로운 문화에 대한 올바른 이해

The local people are welcoming, strong, and overwhelmingly positive.

현지인들은 사람들을 반갑게 맞이하고 강인하며 매우 긍정적이다.

Their language, clothing, and culture are beautiful.

그들의 언어, 옷가지, 그리고 문화는 아름답다.

Growing up in rural New York State, I had never before experienced people so different from me.

뉴욕 주의 시골에서 자란 나는 그 이전에는 나와는 전혀 다른 사람들을 경험 해보지 못했다.

During my time in Tanzania, I learned to appreciate those differences.

탄자니아에 있는 동안 나는 그런 차이점들을 이해하게 되었다.

Volunteering abroad taught me the beauty of diversity.

해외 봉사활동은 나에게 다양성의 아름다움을 가르쳐주었다.

Hunger for exploration

탐험에 대한 갈망

Though I was happy to return home, I was confident it would not be my last adventure.

나는 귀국해서 기뻤지만, 그것이 나의 마지막 모험이 되지는 않을 거라는 걸 확신했다.

I knew I wanted to continue exploring, meeting people from different backgrounds, trying new foods, and discovering unique landscapes.

나는 내가 배경이 다른 사람들을 만나고, 새로운 음식들을 먹어 보며, 독특한 풍경을 발견하면서 탐험을 계속하기를 원한다는 것을 알았다.

It made me a travel addict.

그것이 나를 여행 중독자로 만들었다.

Commitment to helping people

사람들을 돕겠다는 다짐

I will be honest:

솔직히 말하겠다:

Volunteering feels good.

봉사활동을 하면 기분이 좋다.

Giving back to others and seeing the smiles on their faces is a feeling unmatched by anything else.

다른 사람들에게 나누어주고 그들의 얼굴에서 미소를 보면 그 어떤 것에 견줄 수 없는 감정을 느낀다.

After experiencing this in Tanzania, I decided to help people wherever and whenever I could for them and for myself.

탄자니아에서 이것을 경험하고 나서, 나는 내가 할 수 있으면 언제 어디서든 그들을 위해 그리고 나 자신을 위해 사람들을 돕기로 마음먹었다.

It is something I try to do every day.

이것은 내가 매일같이 하려고 노력하는 것이다.

* It has now been 10 years since I traveled to Tanzania, and these principles still guide me.

탄자니아를 여행한 지 이제 10년이 지났고, 이러한 원칙들은 여전히 나를 인도하고 있다.

I graduated from college in 2008, and ever since, I have been working and traveling around the world.

2008년 대학을 졸업하고, 그 이후로 나는 일을 하며 전 세계를 돌아다니고 있다.

I have volunteered everywhere from Korea to France to Nicaragua to North Carolina.

한국, 프랑스, 나카라과, 그리고 노스캐롤라이나에 이르기까지 세계 곳곳에서 봉사활동을 했다.

I practice gratitude daily and am always trying to meet new people and learn about different ways of life.

나는 매일 감사를 실천하고 항상 새로운 사람들을 만나 삶의 다양한 방식을 배우려고 노력하고 있다.

Sometimes I wonder what my life would be like if I had not got on that plane to East Africa.

가끔은 내가 동아프리카로 가는 그 비행기에 올라타지 않았더라면 내 인생이 어떻게 되었을지 궁금해지기도 한다.

Would I have ever tasted ugali, danced with the Masai, or bathed an elephant?

내가 ugali를 맛보기나 했을까, 마사이족과 함께 춤을 춰보기나 했을까, 아니면 코끼리를 목욕시켜보기나 했을까?

Would I be the person I am today?

지금의 내가 될 수 있었을까?

I will never know the answers to these questions.

나는 이 질문들에 대한 답을 영원히 알지 못할 것이다.

But I do know I will be forever grateful I got on that plane.

그러나 내가 그 비행기에 올라탔던 것은 영원히 감사할 것임을 나는 잘 알고 있다.

Volunteering abroad led me to the life I have today ― which I wouldn't change for anything.

해외 봉사활동은 내게 그 무엇과도 바꾸지 않을 현재의 삶으로 나를 이끌었다.

END

ADDITIONAL READING

The Secret to Happiness

행복의 비밀

* There is a Chinese saying that goes:

중국 속담에 이런 말이 있다:

"If you want happiness for an hour, take a nap. If you want happiness for a day, go fishing. If you want happiness for a year, inherit a fortune. If you want happiness for the rest of your life, help somebody."

‘한 시간 동안 행복하기를 원한다면 낮잠을 자라. 하루 동안 행복하기를 원한다면 낚시를 가라. 1년 동안 행복하기를 원한다면 큰돈을 상속받아라. 남은 인생 동안 행복하기를 원한다면 남을 도와라.’

* For centuries, the greatest thinkers have suggested the same thing: Happiness is found in helping others.

수 세기 동안 위대한 사상가들은 똑같은 것을 추천했다. 즉, 행복은 다른 사람들을 돕는 데서 찾을 수 있다고.

And so we learn early: It is better to give than to receive.

그래서 우리는 일찍이 받는 것보다 주는 것이 더 좋다고 배운다.

But is there a deeper truth behind this statement?

그런데 이 말에는 좀 더 심오한 진리가 있는 것일까?

The answer is yes.

정답은 ‘그렇다’이다.

Scientific research provides convincing data to support the evidence that giving is a powerful path to lasting happiness.

과학적 연구가 주는 것이 영원한 행복으로 가는 강력한 길이라는 증거를 뒷받침하는 설득력 있는 자료들은 제공한다.

* Researchers have found that the areas in our brains that feel pleasure become activated when we give ― meaning that besides doing good, donating our money or time actually makes us feel good.

연구진은 우리가 베풀 때 우리의 뇌에서 즐거움을 느끼는 영역이 활성화된다는 것을 발견했다. 이는 선행을 하는 것 외에도 돈이나 시간을 기부하는 것이 실제로 사람들을 기분 좋게 만든다는 것을 의미한다.

This feeling is similar to a "runner's high," a term created for that feel-good sensation that rushes through your body after a run.

이런 기분은 달리기를 한 후 온몸에 흐르는 기분 좋은 느낌을 지칭하기 위해 만들어진 용어인 ‘운동자 고양감(운동 후에 느끼는 큰 행복감)’과 유사하다.

They use the term "helper's high" to describe what happens to your body and your brain when you are kind to another person or give to them in some way.

사람들은 다른 사람에게 친절을 베풀거나 어떤 식으로든 나누어줬을 때 몸과 뇌에서 일어나는 것을 묘사하기 위해 ‘봉사자 고양감(봉사 후에 느끼는 큰 행복감)’이라는 용어를 사용한다.

Helping others may just be the secret to living a life that is not only happier but also healthier, wealthier, more productive, and meaningful.

다른 사람들을 도와주는 것이 더 행복할 뿐 아니라 더 건강하고 더 풍요로우며 더 생산적이고 의미 있는 삶을 살아가는 비결일 수 있다.

END

Special Lesson 2. To Kill a Mockingbird

To Kill a Mockingbird

앵무새 죽이기

* In the early part of the novel To Kill a Mockingbird, the heroine and her brother are told by their father never to kill a mockingbird.

소설 ‘앵무새 죽이기’의 초반부에서 여주인공과 그녀의 오빠는 아버지로부터 앵무새를 절대 죽이지 말라는 말을 듣는다.

"I hope you shoot only tin cans in the garden, but I know you'll want to hunt birds," he says to his children, who are learning how to shoot a gun.

“나는 너희들이 정원에서 양철 깡통만을 쏘길 바라지만, 너희들이 새를 사냥하고 싶어 할 것이라는 걸 안단다.”라고 그는 아이들에게 이야기하는데, 아이들은 지금 총을 쏘는 법을 배우고 있는 중이다.

"Shoot as many bluejays as you want, but remember that it's a sin to kill a mockingbird."

“너희들이 원하는 만큼 많은 큰어치를 쏴도 되지만, 앵무새를 죽이는 건 죄라는 사실을 기억하렴.”

* Puzzled, the heroine asks Miss Maudie, her kind and clever neighbor, why she should not kill a mockingbird.

어리둥절한 나머지, 여주인공은 친절하고 영리한 그녀의 이웃인 Maudie 양에게 왜 앵무새를 죽이면 안 되는지를 묻는다.

Miss Maudie answers: "Your father's right. All mockingbirds do is make music for us to enjoy. They don't eat up people's gardens or steal their food. They only sing their hearts out for us. That's why it's a sin to kill a mockingbird.“

Maudie 양은 “너의 아빠 말씀이 옳아. 앵무새가 하는 것이라곤 우리가 즐길 음악을 만들 뿐이란다. 앵무새는 사람들의 정원을 먹어치우거나 음식을 훔치지도 않는단다. 앵무새들은 우리를 위해 가슴 터지도록 크게 노래를 불러 줄 뿐이야. 그래서 앵무새를 죽이는 것은 죄가 되는 거란다.”라고 대답한다.

* In To Kill a Mockingbird, there are characters like mockingbirds, who are innocent and harmless.

‘앵무새 죽이기’에는 앵무새와 같은 등장인물들이 있는데, 그들은 순수하고 악의가 없다.

However, they are often hurt and sometimes even killed by others.

그러나 그들은 종종 상처받고 때때로 다른 사람에게 죽임을 당한다.

Through their stories, the author Harper Lee shows how an unfair society harms innocent people and prevents others from helping them.

그들의 이야기를 통해, 작가 Harper Lee는 불공평한 사회가 어떻게 순수한 사람에게 해를 끼치고 다른 사람들이 그들을 돕지 못하게 하는지를 보여 준다.

At the same time, she also shows how important it is to remain just, fair, and understanding in such a society.

동시에, 작가는 또한 그러한 사회에서 올바르고 공정하며 이해심 있는 자세를 계속 유지하는 것이 얼마나 중요한지를 보여 준다.

* Lee wrote To Kill a Mockingbird based on her own childhood experiences.

작가는 그녀의 유년기 경험을 바탕으로 ‘앵무새 죽이기’를 썼다.

Just like the heroine of the novel, she grew up in Alabama and saw many African-American people treated cruelly and unfairly.

마치 그 소설의 여주인공처럼, 그녀는 Alabama에서 성장했고 많은 아프리카계 미국인들이 잔인하고 부당하게 대우받는 것을 보았다.

Her criticism against racism and her wish for a more fair and understanding world are well expressed in this book.

인종 차별에 대한 그녀의 비판과 더 공정하고 이해심 있는 세상에 대한 바람이 이 책에 잘 표현되어 있다.

For this reason, To Kill a Mockingbird has long been a book loved not only by Americans but also by many people around the world.

이러한 이유로 ‘앵무새 죽이기’는 미국 사람들뿐만 아니라 전 세계의 많은 사람들에게 오랫동안 사랑 받아 왔다.

It has been translated in 40 different languages, and more than 40 million copies have been sold.

그것은 40개의 다른 언어로 번역되었으며, 4천만 부 이상이 팔렸다.

* To Kill a Mockingbird is the story of a young girl growing up in a southern town during the 1930s, when African-American people were facing severe discrimination.

‘앵무새 죽이기’는 1930년대 동안 남부의 한 마을에서 성장한 한 어린 소녀의 이야기로, 그 당시 아프리카계 미국인들은 심한 차별에 직면해 있었다.

The six-year-old heroine, Scout Finch, lives with her brother Jem and their father Atticus in Maycomb, a little town in Alabama where things do not change quickly.

여섯 살짜리 여주인공인 Scout Finch는 그녀의 오빠 Jem과 아빠 Atticus와 함께 모든 것이 빠르게 변하지 않는 Alabama의 작은 마을 Maycomb에서 산다.

Here, the same families have been doing the same things for generation after generation, and Atticus is a lawyer just like his father was.

여기서는 가족들은 자손 대대로 같은 일들을 해 오고 있고 Atticus도 그의 아버지와 마찬가지로 변호사이다.

* Scout, Jem, and their friend Dill are fascinated by the haunted house in their neighborhood and the man who lives there, Arthur "Boo" Radley.

Scout, Jem, 그리고 그들의 친구 Dill은 그들의 이웃에 있는 유령이 출몰하는 집과 거기에 사는 Arthur “Boo” Radley라는 사람에게 매료되었다.

Boo is known as a "Monster" for stabbing his father in his leg when he was a boy, but no one actually witnessed the accident.

Boo는 어렸을 때 아버지 다리를 칼로 찔러서 괴물로 알려져 있지만, 아무도 그 사건을 실제로 목격하지 못하였다.

He has not been seen by anyone for many years, and the adults of Maycomb do not want to talk about him.

그는 여러 해 동안 아무에게도 모습을 보이지 않았고, Maycomb의 어른들은 그에 대해 이야기하고 싶어 하지 않는다.

Curious about what he looks like and why he remains hidden, the children share rumors about him and try to get him to come out of his house.

그가 어떻게 생겼는지 그리고 왜 그가 숨어 지내는지 궁금해서 아이들은 그에 대한 소문을 공유하고 그를 집밖으로 나오게 하려고 한다.

While they are acting out the story of his life one day, Atticus stops them, telling them to see things from other people's points of view.

어느 날 아이들이 그의 인생담을 연극으로 꾸며서 노는 동안에, Atticus는 그들을 중단시켰고, 그들에게 다른 사람의 관점에서 상황을 바라보라고 말한다.

* Despite the children's playful actions, Boo shows signs of affection for them.

아이들의 장난스러운 행동에도 불구하고, Boo는 그들에게 애정의 표시를 보인다.

He leaves small gifts in a tree outside the Radley home, fixes and returns Jem's lost pants, and puts a blanket on Scout's shoulders, while she is out in the cold weather looking at a neighbor's house that is on fire.

그는 Radley의 집 바깥 나무에 작은 선물을 놓아두고 Jem의 잃어버린 바지를 수선하여 돌려주며, Scout가 추운 날씨에 나가서 불타고 있는 이웃집을 바라보고 있는 동안에 Scout의 어깨에 담요를 둘러준다.

However, he never shows himself, so Scout grows more and more curious about him.

그러나 그는 절대로 자신의 모습을 드러내지 않아서 Scout는 그에 대해 점점 더 궁금하게 된다.

* Meanwhile, Atticus agrees to defend an African-American man named Tom Robinson, who has been accused of attacking a young white woman, Mayella Ewell.

한편, Atticus는 Tom Robinson이라는 아프리카계 미국인 남성을 변호하기로 동의하는데, 그는 Mayella Ewell이라는 젊은 백인 여성을 공격한 혐의를 받고 있다.

Most of the white people in Maycomb do not understand why Atticus would defend this African-American man.

Maycomb의 대부분의 백인들은 왜 Atticus가 이 아프리카계 미국인 남성을 변호하려고 하는지 이해하지 못한다.

They are angered by Atticus's effort to give Tom the best defense possible.

그들은 Tom에게 가능한 최고의 변호를 해 주려는 Atticus의 노력에 화를 낸다.

Jem and Scout are also bullied by other children because of this.

Jem과 Scout도 이것으로 인해 다른 아이들로부터 괴롭힘을 당한다.

* One day during the trial, Atticus provides clear evidence that Tom never attacked Mayella and that she and her father, Bob Ewell, are lying.

어느 날 재판 중에, Atticus는 Tom이 절대로 Mayella를 공격하지 않았으며 그녀와 그녀의 아버지 Bob Ewell이 거짓말을 하고 있다는 명백한 증거를 제시한다.

Nevertheless, the all-white jury decides that Tom is guilty.

그럼에도 불구하고, 전원 백인으로 구성된 배심원들은 Tom이 유죄라고 결정한다.

Tom later tries to escape from prison and is shot to death, and Scout finds that most of her neighbors don't care about this.

Tom은 나중에 감옥에서 탈출하려고 하다가 총에 맞아 죽게 되고, Scout는 이웃들 대부분이 이것을 신경 쓰지 않는 것을 알게 된다.

Both Atticus and his children are shocked by the injustice of what has happened to Tom.

Atticus와 그의 아이들은 Tom에게 일어난 일의 부당함에 충격을 받는다.

* Despite the fact that Tom has been convicted and is now dead, Bob Ewell feels that he has been insulted and tries to take his revenge.

Tom이 유죄 선고를 받아 이제 죽었다는 사실에도 불구하고, Bob Ewell은 모욕을 당했다고 느끼며 복수를 하려고 한다.

He threatens Tom's wife, tries to break into the judge's house, and finally attacks Jem and Scout as they walk home from a Halloween party.

그는 Tom의 아내를 위협하고, 판사의 집에 침입하려 하며, 결국 Jem과 Scout가 핼러윈 파티를 마치고 집으로 걸어갈 때 그들을 공격한다.

However, a strange man comes to rescue them.

하지만 한 낯선 사람이 그들을 구조하게 된다.

Scout realizes that this man is Boo Radley.

Scout는 이 사람이 Boo Radley라는 것을 알아차린다.

She and the wounded Jem are brought back to their house by Boo.

그녀와 부상을 입은 Jem을 Boo가 집에 데려다준다.

* When the sheriff arrives, he discovers that Ewell was stabbed to death during the fight.

보안관이 도착했을 때, 그는 Ewell이 싸움 도중 칼에 찔려 죽은 것을 발견한다.

However, he does not charge anyone with murder.

그러나, 그는 살인 혐의로 아무도 기소하지 않는다.

He knows that any further investigation will harm Boo, and he doesn't want to do that because he knows that Boo has risked himself to save the children.

그는 더 수사를 하는 것이 Boo에게 해를 끼칠 것이라는 것을 알고 있었고, Boo가 아이들을 구하기 위해 위험을 무릅쓴 것을 알기에 그러고 싶지 않았다.

* After the sheriff leaves and Jem is safely put to bed, Scout and Boo walk arm-in-arm back to Boo's house.

보안관이 떠나고 Jem이 안전하게 재워진 후, Scout와 Boo는 팔짱을 끼고 Boo의 집으로 걸어서 돌아간다.

When Boo disappears into the house, never to be seen again, Scout thinks about all the things he has done for her and Jem and regrets that they have never given him anything in return.

Boo가 집 안으로 사라지고, 다시 보이지 않게 되었을 때, Scout는 자신과 Jem을 위해 그가 했던 모든 것을 떠올리고 그에게 어떤 것도 보답해 준 적이 없다는 사실을 후회한다.

Standing on the porch of the Radley house, she sees the village as Boo has always seen it.

Radley 집 현관에 선 채, 그녀는 Boo가 항상 마을을 바라본 것처럼 마을을 바라본다.

She imagines seeing herself and her brother from Boo's perspective and finally understands what her father meant when he told her to put herself in other people's places.

그녀는 Boo의 관점에서 그녀 자신과 그녀의 오빠를 바라보는 것을 상상하고, 아빠가 그녀에게 다른 사람의 입장이 되어보라는 말을 했을 때 아빠가 의미한 바를 마침내 이해하게 된다.

* "Atticus was right," she thinks.

“아빠가 옳았어,”라고 그녀는 생각한다.

"One time he said you never really know a man until you stand in his shoes and walk around in them.

“한번은 아빠가 한 사람의 신발을 신고 걸어 볼 때까지는 절대로 그 사람을 알지 못한다고 말씀하셨어.

Just standing there on the Radley porch was enough."

단지 Radley의 현관에 서 있는 것만으로도 충분했어.”

* The various events that she experienced taught Scout how unjust and ugly the adult world was.

그녀가 경험했던 다양한 일들은 어른의 세상이 얼마나 부당하고 추한지를 Scout에게 가르쳐주었다.

However, they also taught her the importance of sympathy, understanding, and a sense of justice.

하지만 그것들은 또한 그녀에게 동정심, 이해심, 정의감의 중요성을 가르쳐 주었다.

END